عاشقانه های Se7eN Vision

فرشته تصميمش راگرفته بود.

پيش خدارفت وگفت كه خدايا،مي خواهم زمين را از نزديک ببينم.اجازه مي خواهم و مهلتي کوتاه.دلم بي تاب تجربه اي زميني است.

خدا درخواست فرشته را پذيرفت.

فرشته گفت كه  تابازگردم بالهايم رااينجا مي گذارم.اين بالهادرزمين چندان به کار من نمي آيد.

خداوند بالهاي فرشته را بر روي پشته اي از بالهاي ديگر گذاشت و گفت بالهايت را به امانت نگه مي دارم اما بترس که زمين اسيرت نکند،زيراکه خاک زمينم دامنگير است.

فرشته گفت بازمي گردم.

حتما"باز مي گردم.

اين قولي است که فرشته به خدا مي دهد...

فرشته به زمين آمد و از ديدن آن همه فرشته بي بال تعجب کرد.او هر که را مي ديد به ياد مي آورد.زيرا او را قبلا" در بهشت ديده بود،امانمي فهميدكه چرااين فرشته هابراي پس گرفتن بالهايشان به بهشت بر نمي گردند.

روزها گذشت و با گذشت هر روز فرشته چيزي را از ياد برد. و روزي رسيد که فرشته ديگر چيزي از آن گذشته دوروزيبا به ياد نمي آورد.

نه بالش را و نه قولش را...

فرشته فراموش کرد.

فرشته در زمين ماند.

فرشته هرگز به بهشت بر نگشت...

با تشکر از East Se7eN Vision

نشستی با خدا ...

در رويا ديدم که با خدا حرف ميزنم .

او از من پرسيد : آيا مايلي از من چيزي بپرسي؟

گفتم : اگر وقت داشته باشيد...

لبخندي زدوگفت: زمان براي من تا بي نهايت ادامه دارد چه پرسشي در ذهن تو براي من هست؟

پرسيدم: چه چيزي در رفتار انسان ها هست که شما را شگفت زده  مي کند؟

پاسخ داد: آدم ها از بچه بودن خسته مي شوند...

عجله دارند بزرگ شوند و سپس...

آرزو دارند دوباره به دوران کودکي باز گردند...

سلامتي خودرادرراه کسب ثروت ازدست مي دهندوسپس ثروت خودرادرراه کسب سلامتي دوباره صرف مي کنند...

چنان با هيجان به آينده فکر مي کنند که از حال غافل مي شوند،بطوريکه نه درحال زندگي مي کنند نه درآينده و آنها طوري زندگي مي کنندكه انگارهيچ وقت نمي ميرند و جوري مي ميرندكه انگارهيچ وقت زنده نبودند.

ما براي لحظاتي سکوت کرديم!

سپس من پرسيدم.: مانند يک پدر کدام درس زندگي را مايل هستي که فرزندانت بياموزند؟

پاسخ داد:  ياد بگيرند که نميتوانند ديگران را مجبور کنند که دوستشان داشته باشند ولي مي توانند طوري رفتار کنند که مورد عشق و علاقه ديگران باشند.

ياد بگيرند که خود را با ديگران مقايسه نکنند.

ياد بگيرند،ديگران را ببخشند با عادت کردن به بخشندگي ياد بگيرند.

تنهاچندثانيه طول مي کشد تا زخمي در قلب کسي که دوستش داريد ايجاد کنيد ولي سالها طول مي کشد تا آن جراحت را التيام بخشيد.

ياد بگيرند يک انسان ثروتمند کسي نيست که دارايي زيادي دارد بلکه کسي هست که کمترين نياز و خواسته را دارد.

ياد بگيرند کساني هستند که آن ها را از صميم قلب دوست دارند ولي نميدانند چگونه احساس خود را بروز دهند.

ياد بگيرند وبدانندكه دونفرمي توانندبه يک چيزنگاه کنند ولي برداشت آنها متفاوت باشد.

يادبگيرندکافي نيست که تنهاديگران راببخشند،بلکه انسانهابايدقادربه بخشش وعفوخودنيز باشند.

سپس من ازخدا تشکر کردم وگفتم: آيا چيز ديگري هم وجود دارد  که مايل باشي فرزندانت بدانند؟

خداوندلبخندي زدوپاسخ داد:

فقط اين که بدانند من اينجا وبا آنها  هستم...

براي هميشه...

با تشکر از East Se7eN Vision

عاشقانه های Se7eN Vision

نابينا

نابينا به ماه گفت : دوستت دارم .

ماه گفت : چه طوري ؟ تو که نمي بيني .

نابينا گفت : چون نمي بينمت دوستت دارم .

ماه گفت : چرا ؟

نابينا گفت : اگر مي ديدمت عاشق زيباييت مي شدم ولي

حالا که نمي بينمت عاشق خودت هستم

کالاهای نقص آدرسی

طی جلسه ای که حدودا یک هفته پیش با تنی چند از تاپ لیدر ها به همراه چند تن از کارمندان شرکت داشتیم ، مقرر شد که تا حدودا ۱۵ روز دیگر سیستم خدمات رسانی شرکت وست ویژن اعم از ارسال محصولات ، کار ت های تخفیف ، کارکرد های مختلف سایت و ... به طور معجزه آسایی  پیشترفت خواهد کرد به طوریکه ان شاالله کلیه مشکلات و نواقصی ها ظرف مدت بسیار کوتاهی مرتفع خواهند شد .

اما دیروز که دفتر نمایندگی بودم و پای صحبت های مسول مربوط به ارسال کالا نشستم ، ایشان نکته جالب و مهمی را گوشزد کردند که گفتم بد نیست برای اطلاع عموم آن را بر روی وبلاگ بنویسم . متاسفانه یکی از عدم هماهنگی های بین لیدر ها و اعضای مجموعه ، نبود شخص معین و واحدی برای پیگیری محصولات است . بدین معنی که مثلا فلان لیدر شماره فاکتور چندین محصول را برای پیگیری به شرکت اعلام می کند و پس از آن تمام آن صاحبان محصول نیز دوباره خود شخصا برای محصولات خود با شرکت تماس می گیرند . احیانا هم پیش آمده که افراد برای پیگیری محصول خود تماس می گیرند ولی اطلاعی از شماره فاکتور خود ندارند . اینگونه عدم هماهنگی ها بین لیدر ها و اعضای مجموعه  سبب می شود تا هم تلفن های شرکت بیش از حد اشغال باشند و هم از بازدهی بخش محصولات از آن حالت ایده آل و مطلوب بکاهد .

همچنین بسیاری از کالاهایی که بعد از عید و یا احیانا قبل از عید نیامده است به خاطر نقص آدرس است . یعنی آدرس کاملی در پروفایل افراد برای ارسال کالا نیست . برای اطلاع از این مورد می توان با شرکت تماس بگیرید تا مطمئن شوید که مشکل عدم ارسال کالای شما چیست . افرادی که مشکل نقص آدرس را دارند باید داخل پروفایل خود رفته و آدرس خود را کامل کنند و همان آدرس را به بخش ارسال کالای دفتر پشتیبانی بدهند تا کالا برای انها ارسال شود .

همچنین تعدادی از کالاهای برگشتی نیز در شرکت موجود می باشند . آنهایی که فکر می کنند که نقص آدرسی نیستند و ممکن است کالای آنها به خاطر عدم حضورشان و یا هر دلیلی برگشت خورده باشد ، می توانند با شرکت تماس بگیرند تا با تعیین وقت قبلی و به همراه داشتن فتوکپی شناسنامه کالای خود را از دفتر پشتیبانی تحویل بگیرند .

باید اعتراف کنیم که بخش کالا از آن بخش هایی بوده که روز به روز روند رو به جلویی داشته و میتوان به جرات گفت که ۸۰٪ از محصولات حال حاضر به موقع توسط بازاریابان دریافت شده است .در آخر نیز از زحمات بی دریغ مدیریت شرکت و تمام مسولین بخش کالا به خاطر تلاش شبانه روزیشان تشکر و قدر دانی می کنیم .

یا حق

مدیریت وبلاگ

 

 

خبر بعدی از سیم کارت های وست ویژن

انتخاب یورو به عنوان واحد پولی هزینه های مکالمه سیم کارتهای تلفن همراه وست ویژن

طبق تصمیم اتخاذ شده از سوی شرکت در جهت یکسان سازی واحد پولی بین المللی ، هزینه های سیم کارتهای وست ویژن بر حسب یورو محاسبه و کسر خواهد شد.

به طور مثال رومینگ در کشور امارات متحده عربی به شرح ذیل خواهد بود

دریافت تلفن در کشور امارات : رایگان

مکالمه با بیشتر نقاط دنیا : 0.37 یورو

دریافت پیام کوتاه در کشور امارات : رایگان

فرستادن پیام کوتاه : 0.35 یورو

چک کردن میزان اعتبار و دریافت آن بصورت پیام کوتاه : رایگان

قابل ذکر است که تماس با سیم کارتهای وست ویژن در کشور امارات ارزانتر از تماس با سیم کارتهای شرکت اتصالات امارات خواهد بود .

بطور مثال برای ارتباط با کشور چین بایستی مبلغ 3.5 درهم توسط سیم کارتهای اتصالات پرداخت شود . اما در صورت استفاده از سیم کارتهای

وست ویژن تنها 1.6 درهم هزینه پرداخت خواهید نمود .

همین حالت برای تماس با ایران صدق میکند. برای تماس با ایران از امارات توسط سیم کارتهای شرکت مخابرات اتصالات امارات بایستی مبلغ 2.5 درهم پرداخت نمایید . ولی با سیم کارتهای .ست ویژن تنها 1.6 درهم پرداخت میشود .

طبق پیش بیینی بعمل آمده خرید سیم کارت وست ویژن یک ضرورت برای تمامی مسافرین و یا تجار خواهد بود.

منبع : سایت رسمی شرکت

 

محیط محاط بر ما یا...

برای دست یابی به موفقیت

محیط اطراف خود را به خدمت بگیرید

 هر فردی در محیطی قرار دارد که اگر بتواند بر محیط وعوامل محیطی ان تسلط پیدا کند ودر جهت مافع خود از انها استفاده بنماید ,حتماً به موفقیت دست خواهد یافت .برای خدمت گرفتن محیط اطراف خود اقدامات زیر را انجام دهید:

1.نسبت به محیط خود هوشیار باشید .هر اتفاقی که در محیط اطرافتان می افتد ببینید و ان را در جهت رسیدن به موفقیت بکار ببندید.

2.محیط خود را بگونه ای تحت اختیار در اورید که در جهت منافعتان کار کند نه به ضررتان,محیط را در جهت منافع خودتان تغیر دهید.

3.اجازه ندهید مردم کوچک اندیش شما را عقب نگه دارند.مردم حسود دوست دارن زمین خوردن شما راببینند ,آنها را از این لذت محروم کنید.همواره در نظر داشته باشید که معاشرت با مردم کوچک اندیش شما را نیز کوچک اندیش خواهد کرد,پس از معاشرت با انها خود داری کنیدو به عقاید و نظرات انها کوچکترین اهمیتی ندهید.

4.به خودتان استراحت روحی فراوان بدهید,با گروه های جدید رفت و آمد کنید,و دقت کنیدکه افراد شمارا در رسیدن به اهدافتان کمک و یاری کنند,نه اینکه مانع شما شوند.

5.از مردم موفق راهنمای بخواهید .آینده ی شما مهم است .پس با این کار میتوانید برای اینده ی خود برنامه ریزی کنیدتجارب انها را به کار ببندید تا به موفقیتهای مثبتی که انها رسیده اند برسید

6.سموم فکری را از محیط خود به دور افکنید .از غیبت دوری کنید,راجع به مردم حرف نزنید و در موضع مثبت قرار بگیرید

7.در هر کاری که انجام میدهید درجه یک و بهترین با شید.نگذارید دیگران از شما پیشی بگیرند و شما عقب بمانید.همیشه سعی کنید نفر اول باشید.

 

گزیده ای از مطالب دکتر محمدعلی حقیقی

با تشکر ازمهاجر

مصاحبه با تایماز ولیزاده

مصاحبه با مرد پلا تینی شرکت وست ویژن

لطفا کلیک کنید

حضور یک تاپ لیدر

اثرات حضور آرش رزقی در وست آذربایجان

لطفا کلیک کنید

ساده عبور نکنیم

ساده عبور نکنیم ...

لطفا کلیک کنید

شعار برخاسته از شعور

ما پاکدلانیم و به کس کینه نداریم

شهریست پر از دشمن و ما با همه یاریم

ما برگ درختیم پر از میوه طوبی

هر رهگذری سنگ زند باک نداریم  

 

صورت ظاهر یا سیرت باطن ؟

بر اثر سيل پل اصلي ورودي به دهكده شيوانا خراب شده بود و همه مردم از اطراف براي كمك به اهالي دهكده در مدرسه جمع شده بودند و براي تعمير و بازسازي پل كمك مي كردند. از جمله كساني كه براي كمك آمده بودند چند دختر و پسر جوان با پوشش نه چندان رسمي بودند كه به مذاق بعضي از شاگردان مدرسه شيوانا خوش نمي آمد.

 

يك روز ظهر كه مشغول كار بودند و همان دختران و پسران نيز به سختي كار مي كردند يكي از شاگردان بسيار حساس شيوانا طاقت نياورد و همراه عده اي ديگر از هم فكران خود گرد شيوانا جمع شدند و با اعتراض خطاب به استاد گفتند: «ببينيد استاد! شما همان گونه كه با ما صحبت مي كنيد، بي تفاوت به لباس و آرايش اين عده جوان با آن ها هم همان طور برخورد مي كنيد. در حالي كه بايد بين ما و ايشان تفاوتي باشد و ما كه سال هاست در مدرسه شما درس معرفت مي گيريم و جامه و آرايش سالكين را داريم بايد لااقل شاهد برخوردي متفاوت از سوي شما باشيم. ما به اين بي تفاوتي شما اعتراض داريم استاد!»

 

شيوانا نگاهي به آن شاگرد كرد و گفت: «تو با اين همه سابقه و سير و سلوك روزهاست كه از كار خود مي زني و به اين اشخاصي كه اصلا به تو كاري ندارند و براي كمك آمده اند گير داده اي! اما آن ها برعكس با وجودي كه لباس و آرايششان باب طبع ما نيست، به هيچ كس كاري ندارند و با خلوص نيت و فقط به قصد كمك از همان روز اول به سختي مشغول كار هستند. تو خودت انصاف داشته باش! اگر قرار به فرق گذاشتن باشد خالق هستي آن ها را ترجيح مي دهد يا تو را كه با اين همه ادعا از كار مي زني و فقط گير مي دهي؟! اگر جوابي براي اين سوال پيدا كردي به من بگو تا نگاهم متفاوت شود!»

نتورک مارکتینگ ، ارزش افزوده آموزش نیروهای انسانی ...

از تمام دوستان و علاقمندان به این وبلاگ خواهشمندیم که متن زیر را تا آخر و با دقت مطالعه فرمایید . در ضمن قسمت نظرات وبلاگ نشانگر ارتباط قلبی بین ما و شماست . لطفا نظرات خود را در مورد مطلب درج نمایید . با تشکر

 

 

نتورک مارکتینگ ، ارزش افزوده آموزش نیروهای انسانی ...

 

در کشور ایران، بازاریابی شبکه ای از رشد سریع و گسترده ای برخوردار بوده است. یکی از دلایل این امر، جدید بودن تجربه این شیوه فروش در ایران است. معمولا افرادی که وارد یکی از این شبکه های فروش می شوند، در مورد سود احتمالی که به دست می آورند، بسیار هیجان زده هستند و این هیجان و انرژی به افراد بعدی که مشتریان بالقوه شرکت ها محسوب می شوند، منتقل می شود. وجود نداشتن تجربیات قبلی در کشور ما باعث می شود تا اعضای جدید، مطالب بیان شده توسط اعضای قبلی را بپذیرند و بدون تحلیل کافی، همانند افراد قبلی با تعصب و انرژی زیاد به تبلیغ این روش و شرکت مربوطه بپردازند. وجود نمونه های فراوان از افرادی که در شبکه مربوطه یا شبکه های دیگر، به همین روش درآمد زیادی کسب کرده اند، باعث می شود تا افراد تصور کنند بازاریابی شبکه ای یک روش بسیار ساده و سریع برای پولدار شدن است.

 

 در واقعیت، افراد با داشتن تعهد در کار جدی و برخوردار بودن از یک حداقل روابط عمومی و تاثیرگذاری می توانند درآمدی بیشتر از درآمد معمول خود در این شبکه ها به دست آورند، اما لازمه آن جدیت زیاد در این کار است که با تصور اولیه افراد در هنگام ورود، تفاوت دارد. در کشورهای دیگر معمولا دو دینامیک دیگر نیز وجود دارند. اولا بسیاری از افراد قبلا در شبکه های دیگر عضو شده و ناموفق بوده اند و یا در صورت موفقیت به سختی کار واقفند. خود این امر باعث ایجاد یک دینامیک منفی می شود که از ورود بسیاری از افراد به این شبکه ها جلوگیری می کند. ثانیا تعدادی از افراد در شبکه های دیگری عضو بوده اند و موفقیت کسب کرده اند و یا اینکه حتی در صورت عدم موفقیت، به موفقیت در شبکه های دیگر امیدوار هستند، که این موضوع باعث ایجاد یک دینامیک مثبت می شود. برآیند این دینامیک ها، بازاریابی شبکه ای را از حالت یک پدیده انفجاری در اجتماع، خارج می کند و باعث می شود تا بازاریابی شبکه ای نیز مانند مشاغل دیگر، مخاطبان خاص خود را داشته باشد.

 

 البته همواره برای افرادی که تازه به سن قانونی می رسند، بازاریابی شبکه ای یک تجربه جدید و امیدوار    کننده محسوب می شود و لذا این افراد از مشتریان بالقوه مهم شرکت هستند .

 

علاوه بر موارد ذکر شده ، در کشورهای توسعه یافته، اشتغال افراد به کار دلخواه خود و کسب درآمد کافی برای زندگی متوسط، موجب ایجاد انگیزش برای ورود به این شبکه ها در مقایسه با کشورهای در حال توسعه مانند ایران محسوب می شود. در عین حال رشد فزاینده دانشجویان دختر در دانشگاه های کشور، باعث ایجاد جمعیت جدیدی به عنوان متقاضی کار می گردد.

 

 از نظر جمعیت شناختی نیز افرادی که در رنج 18 تا  24 سال جمعیتی ایران قرار دارند، به زودی وارد بازار کار می شوند. با توجه به نکات فوق به طور فزاینده با جمعیتی رو به رو هستیم که متقاضی کار هستند ولی به این نیاز پاسخ داده نمی شود. عامل فوق در کنار عواملی همچون بیکاری داوطلبانه ناشی از درآمدهای ناکافی، درآمد سرانه پایین، نا امیدی از پیشرفت شغلی و سرخوردگی اجتماعی مردم و در نهایت نابرابری اجتماعی فزاینده طبقه ثروتمند و فقیر که بر خلاف جوامع پیشرفته، ناشی از کار شدید نسل های قبلی نیست و در اثر فرصت های باد آورده و یکشبه حاصل شده، باعث می شود تا یکشبه ثروتمند شدن و یا حداقل هر عامل امیدواری به پیشرفت زندگی، جذابیت بسیار زیادی در بین مردم ما داشته باشد و هزینه فرصت وارد شدن به سیستمهای شبکه ای نیز با توجه به مشغول نبودن به کارهای سازنده، در بین مردم بسیار کم باشد.

 

مجموعه عوامل فوق باعث می شود تا نیاز به چنین سیستمهایی در بین مردم وجود داشته باشد و به نظر می رسد این سیستمها چه در شرایط فعلی و چه در آینده نزدیک در ایران محیط بسیار مساعدی برای رشد دارند که با اعمال اجبارهای دولتی یا تبصره های قانونی قابل جلوگیری نیست. در بدترین حالت و با اعمال فشار به نحوه بروز یک پدیده اجتماعی به جای مواجه شدن با علل و ریشه های آن، شکل بروز پدیده فوق به قاچاق یا فعالیت های زیر زمینی تغییر می کند. علاوه بر موارد فوق، نکته دیگری که به این رشد سیستمها کمک می کند وجود نداشتن بازار سرمایه کارا در کشور و عملکرد ضعیف نهاد شکل دهنده آن یعنی بازار بورس است. با توجه به اینکه عضویت در شبکه های بازاریابی شبکه ای معمولا سرمایه اولیه چندانی لازم ندارد، وجود ساز و کارهای کارآمد برای جذب و سوددهی به سرمایه های کوچک در یک جامعه، می تواند هزینه فرصت ورود سرمایه های کوچک به شبکه های بازاریابی شبکه ای را کاهش دهد. از جمله موارد قابل ذکر دیگر در رابطه با بازاریابی شبکه ای در ایران، وجود نداشتن قوانین و مقررات در این موضوع است

 

وضع قوانین و مقررات لازم برای فعالیت سیستمهای بازاریابی شبکه ای و همچنین قوانین مالیاتی بر این شبکه ها و سایر شرکت هایی که از بستر تجارت الکترونیک برای کار خود استفاده می کنند و مشخص کردن اینکه بر طبق چه معیارهایی می توان شرکت های بازاریابی شبکه ای را از طرح های هرمی تشخیص داد، می تواند از بسیاری از مشکلات احتمالی جلوگیری کند.ایجاد اثرات اجتماعی متفاوت و متنوع از دیگر نکات مهم است. بازاریابی شبکه ای نیز همانند بسیاری از مفاهیم دیگر در مرحله اجرا می تواند مورد استفاده صحیح و یا نادرست قرار گیرد. در کشور ما تعدادی از افراد سودجو از ناآگاهی مردم نسبت به این روش کسب و کار استفاده کرده و حتی با ایجاد سایت های مجازی افراد را در یک شبکه تقلبی عضو کردند. در عین حال در بسیاری از این شبکه ها اطلاعات منتقل شده به افراد بعدی، مبتنی بر واقعیت نبود و سودجویی افراد و نبود قوانین، به ایجاد مشکلات مختلف منجر شد. از طرف دیگر وجود این سیستمها باعث امیدواری در بین بسیاری از جوانان شده و آنها را به فعالیت جدی واداشته است. بسیاری از افراد در این شبکه ها با انگیزه بسیار زیاد، برای یادگیری مفاهیم مربوط به کسب و کار، بازاریابی، نحوه هدفگذاری و تعهد به آن و گسترش مهارتهای ارتباطی خود، تلاش می کنند و از طرف شرکت ها نیز کتب و CDهای آموزشی بدین منظور در اختیار آنان قرار داده می شود. ارزش افزوده آموزش ایجاد شده برای افراد در این سیستمها، برای کشور به هیچ وجه قابل چشم پوشی نیست. از سوی دیگر سختکوشی و تلاش جدی برای یک هدف و کار سیستماتیک برای رسیدن به آن، در بسیاری از این افراد اثرات دراز مدت ایجاد می کند. در یک کشور در حال توسعه مانند ایران که ارزش کار و تلاش، از جایگاه خاصی برخوردار نیست، عادت کردن افراد به سختکوشی و تلاش زیا د برای یک هدف، باعث ایجاد جدیت و راه اندازنده انگیزش مثبت با ارزش است. سومین نکته مثبت این شبکه ها در ایران و ایجاد ارزش افزوده برای کشور، یادگیری کار تیمی است. معمولا شکل طراحی این شبکه ها به نحوی است که کسب سود یک فرد از طریق کسب سود افراد دیگر امکان پذیر است. این موضوع، ایجاد یک مکانیزم برنده – برنده می کند که افراد برای کار با یکدیگر در قالب یک تیم تلاش می کنند. فراگیری کار تیمی در کشور ایران که آموزشی در هیچ یک از مقاطع تحصیلی و کاری برای آن وجود ندارد و روابط افراد عمدتا بر اساس برنده – بازنده شکل گرفته است، یک مکانیزم تولید ارزش افزوده برای کشور، ایجاد می کند. همچنین برخلاف شکل سنتی روابط تجاری در ایران که عمدتا بر مبنای (بزن و در رو) شکل گرفته، روابط افراد در یک مکانیزم بازاریابی شبکه ای، طولانی مدت است که به مکانیزم برنده – برنده عنوان شده و به تغییر روحیه جمعی افراد در قالب یک تجربه جدید کمک می کند. البته متاسفانه بعضی از افراد سودجو و کوتاه فکر با همان فکر بزن و در رو وارد این شبکه ها می شوند که در مدت کوتاهی سود اندکی جمع آوری کرده و شبکه را دچار مشکل کرده و افراد دیگر را ترک می کنند که این مسئله لزوم وجود یک قانون منسجم برای این مدل تجارت را نشان می دهد.

 

 با توجه به مطالب بیان شده، به نظر می رسد، بازاریابی شبکه ای در صورت اجرای صحیح می توان متضمن منافع بسیاری برای کشور باشد. همچنین به نظر می رسد که با توجه به پتانسیل بازار ایران در این زمینه، بازاریابی شبکه ای به عنوان یک روند جدید راه رشد خود را در جامعه پیدا کرده و می کند. در صورتی که با اندیشیدن تدابیر لازم، این روند اجتماعی در جهت مثبت هدایت نشود، به شکل خود جوش به حرکت خود ادامه می دهد که ممکن است لزوما متضمن تامین منافع کلی اجتماع نباشد. در عین حال استفاده از این روش، برای فروش محصولات ایرانی مانند فرش، صنایع دستی و زعفران در خارج از کشور، می تواند به عنوان یک فرصت مناسب برای رشد فروش در بازارهای جهانی در نظر گرفته شود. دقیقا همان کاری که هم اکنون ما و همه وست ویژنی ها در حال انجام آن هستیم و از این بابت به خودمان و مدیریت محترم شرکت می بالیم ...

در انتظار دسته گل

روزي اتوبوس خلوتي در حال حركت بود. پيرمردي با دسته گلي زيبا روي يكي از صندلي ها نشسته بود .

مقابل او دختركي جوان قرار داشت كه بي نهايت شيفته ي زيبايي و شكوه دسته گل پيرمرد شده بود ولحظه اي ازآن چشم برنمي داشت .

زمان پياده شدن پيرمرد فرا رسيد . قبل از توقف اتوبوس در ایستگاه پيرمرد از جا برخاست.

 به سوي دخترك رفت و دسته گل را به او داد و گفت :

متوجه شدم كه تو عاشق اين گلها شده اي . آنها را براي همسرم خريده بودم واكنون مطمئنم كه او از اينكه آنها را به تو بدهم خوشحال تر خواهد شد.

دخترك با خوشحالي گل را پذيرفت و با چشمانش پيرمرد را كه از اتوبوس پايين مي رفت بدرقه كرد و با تعجب ديد كه پيرمرد به سوي دروازه ي آرامگاه خصوصي درآن سوي خيابان رفت وكنارنرده ي در ورودي نشست .

سمیه افتخار

 با تشکر از East Se7eN Vision

لایق مروارید

زني جوان همراه شوهرش كنارديوارايستاده بودوبه شدت اشك مي ريخت. شيواناازمقابل آنهاعبوركرد . وقتي گريه زن راديدايستادوازاوعلت را پرسيد.

زن گفت: «همسرم جوان است وگه گاه باكلامي زشت مرامي رنجاند.»اومردلايق و خوبي است وتنهاعيبي كه دارد٬بددهني وزشت كلامي اوست كه گاهي مرابه گريه وامي دارد.»

شيواناباناراحتی سري تكان دادوخطاب به مردگفت:

هيچ انساني لياقت اشكهاي انسان ديگررانداردواگرانسان لايقي دردنيا پيداشداوهرگزدلش نمي آيدكه دل ديگري رابه دردآوردواشک اورادرآورد.

 

 

 با تشکر از East Se7eN Vision

پیش به سوی جهانی شدن

پیش به سوی جهانی شدن ...

لطفا کلیک کنید

شاید باورتان نشود ولی ....

 پنج قاره تحت چتر پوششی سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن

 

خدا را شاکریم که تمامی تلاشهای شرکت در جهت جهانی کردن کار خود بثمر رسید . شاید در زمان از پیش تعیین شده نتوانستیم به آنچه که اعلام کرده بودیم برسیم ، ولی اگر دیر شد با کوله باری از دانش و تجربه  ، راهی جدید را گشودیم .

 

 بازاریابان محترم وست ویژن ، مدیریت شرکت همیشه در تلاش بوده تا بتواند روش و کالایی کاملا متفاوت را ارائه کند . برای اولین بار کارت تسهیلات را طراحی نمودیم و باعث شد سرلوحه تمامی شرکتهای ایرانی و خارجی شود و به جرات میتوان گفت کمتر شرکتی در ایران در عرصه بازاریابی شبکه ای ظاهر شد و یکی از محصولات خود را ارائه کارت تسهیلات انتخاب نکرد .  ایده ارائه صنایع دستی در وسعت وسیع برای اولین بار توسط شرکت وست ویژن به صورت فروش شبکه ای مطرح شد و بیش از 2 سال و اندی از این ایده دفاع می کند و شرکتهای جدیدی از همین ایده و تجربه استفاده کرده و سعی دارند با الگو گرفتن از طرح شرکت وست ویژن ، صنایع دستی را کالای استراتژیک خود معرفی کنند که اگر بتوانند اهداف خود را در راستای کمک به صنایع دستی و معرفی حرفه بازاریابی شبکه ای هماهنگ کنند جای بسی خرسندی است .

 

از ساعت 8 صبح روز سه شنبه صبح ، بنا بر هماهنگی های بوجود آمده با مسوولین اپراتورها در جهت نصب نرم افزار وب سرویس و دریافت کننده اطلاعات مربوط به لاگ تماسهای تلفنی ، بار اطلاعاتی سرور های شرکت بالا رفت که طی 24 ساعت گذشته موجب شد تا بازاریابان محترم در فروش محصولات به مشکل برخورد کنند . ضمن اعلام اینکه این فشار بر روی سرور تا جهارشنبه آینده ادامه خواهد داشت ، از تمامی مدیران بازاریاب درخواست میشود نسبت به اطلاع رسانی و همچنین هماهنگی با شرکت اقدامات لازم را به عمل آورند . شایان ذکر است در ابتدای سال 85 ، بخش سیاست گذاری تجاری وست ویژن با نصب نرم افزار جدید خود گامی مهم و حرفه ای در بهتر سازی سایت برداشت و امسال نیز انشاء الله با نصب نسل جدیدی از نرم افزار ضمن بالا بردن سرعت سایت ، امکانات جدیدی نیز اضافه خواهد شد . امیدواریم که نصب این نرم افزار ها بدون مشکل تا چهارشنبه هفته آینده پایان یابد .

 

خبری خوش و نویدبخش برای تمامی اعضا و بازاریابان عزیز وست ویژن

 

چندی پیش اعلام شد ، سیم کارتهای بین المللی وست ویژن با سرمایه گذاری مشترک شرکت وست ویژن و جندین اپراتور تلفن همراه اروپایی میرفت تا به بازار داخلی و خارجی معرفی شود . سختی های بسیاری بدلیل بزرگ بودن پروژه متحمل شدیم . متاسفانه در پروژه قبلی کشور عزیزمان ایران جزو پوشش تلفن همراه قرار نداشت . مدتی قبل با پیگیری مستقیم مدیریت شرکت ،  پروژه  به وضعیت جدیدی با حضور 2 اپراتور جدید تلفن همراه از کشور استونی در اروپا انتقال پیدا کرد . با کمک آن دو شرکت استونیایی توانستیم علاوه بر ایران 20 کشور دیگر را نیز تحت پوشش قرار دهیم . همچنین تغییراتی مانند  اضافه کردن یک منوی داخلی در سیم کارت  برای ارتباط با مرکز کنترل و رسیدگی به سوالات مصرف کنندگان در دو مرکز با دو زبان مختلف فارسی و انگلیسی  و چندین قابلیت دیگر میباشد

 

 همچنین قیمت بسیاری از ارتباطات بین المللی کشورها در سیستم جدید با بهره گیری از بک بن اروپای شرقی و انگلیس کاهش داده شد . در حال حاضر کارشناسان در حال برنامه نویسی بر روی سیم کارتها در جهت اضافه نمودن قابلیتهای جدید و همچنین تحت پوشش قراردادن تلفن سیار ایران و 20 کشور جدید در زمره کشورهای تحت پوشش سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن میباشند . دربرخی از کشورها برای دریافت پیامهای کوتاه توسط سیم کارتهای وست ویژن میبایستی از کاربران هزینه ای دریافت میشد . با اقداماتی که انجام شده  میرود تا دریافت پیامهای کوتاه اس.ام.اس برای تمامی کشورها رایگان اعلام شود .  خبر دیگر آنکه آرم شرکت وست ویژن در مرحله ثبت بصورت لوگو و ثبت شده در اروپا در جهت قرار دادن اطلاعاتی در داخل سیم کارت  میباشد . این بدین معنی خواهد بود که پس از روشن شدن تلفنهای همراهی که سیم کارت وست ویژن در آن قرار میگیرد ، آرم وست ویژن نمایش داده خواهد شد . تمامی این تلاشها در جهت جهانی کردن واقعی وست ویژن و اثبات جایگاه وست ویژن چه در داخل ایران و جه در خارج از ایران میباشد . آنچه را که تا دیروز بر زبانها  در جهت ورود ارز جاری بود ، امروز میرود تا به مرحله جدیدی وارد شود . شاید کسی هیچ وقت تصور آن را نمیکرد که یک شرکت ایرانی رویای فروش محصولات خود را بصورت بازاریابی شبکه ای ، نهایت بیش از 4 یا 5 کشور آنهم آسیایی در سر بپروراند . ولی اینک با افتخار تمام اعلام میکنیم که بازاری به گستره 5 قاره نه در حرف بلکه در عمل فراهم شده است . از کشورهای آسیای دوری همچون ژاپن گرفته تا جزایر دوردستی در دریای کارائیب (پاناما ) و کشوری آفریقایی همچون تونس و نیجریه  در زیر چتر سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن قرار خواهند گرفت و بسیاری تجارت خود را با روشن کردن تلفن همراه خود و ظهور نام وست ویژن آغاز خواهند کرد ، چرا که برای موفقیت نیاز به ارتباطات امری غیر قابل گریز است و آماده میشویم تا ادعای بزرگ خود را مبنی بر فروش کالاهای شرکت و ورود ارز را به اثبات برسانیم .

 

همچنان که فروش  تلفنهای ثابت در کشورهای دیگر در زمره محصولات شرکت قرار گرفت و اولین گام از اهداف مخابراتی شرکت نتیجه داد ، انشاء الله تا کمتر از دو ماه آینده تمامی مراحل ثبت آرم ، نام شرکت و برند آن و همچنین برنامه نویسی و تست نهایی سیم کارتها به پایان خواهد رسید ( منوط به اتمام مراحل ثبت و دریافت مالکیت میباشد که انشاء الله با پیگیری مستقیم وکلای خارجی شرکت ومدیریت مشکلی پیش نیامده و طبق زمان اعلام شده از سوی آن مراکز به پایان برسد ) . درحال حاضر سیم کارتهایی که به صورت آزمایشی مورد استفاده قرار گرفته اند ، حکایت از موفقیت پروژه را به همراه داشته است . انشاء الله همایشی بزرگ را برای معرفی این محصول منحصر به فرد، تحت  پلان اینترنشنال شرکت دراواخر  خرداد ماه  برگزار خواهیم کرد .

 

بعد از عملی کردن و اتمام این پروژه نوبت به ارائه دانشگاه بین اللملی وست ویژن خواهد بود که در حال حاضر در حال دریافت اجازه فعالیت و طی نمودن مراحل تایید صلاحیت مدیران میباشد .

 

 

لیست کشورهایی که تحت پوشش سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن قرار خواهند گرفت در ذیل آمده است .

 

 

از بازاریابان در صورت اثبات صلاحیت آنها در قابلیت فروش و ظهور در عرصه بین المللی دعوت به عمل می آید 

اطلاعات تکمیلی بزودی اعلام میشود . ( تا پنج شنبه هفته آینده نرخ مکالمات و هزینه های سیم کارتهای

بین اللمللی وست ویژن اعلام می شود )

 

Portugal Puerto Rico R Romania Russian Federation S Saudi Arabia Serbia Serbia - Montenegro Seychelles Sierra Leone Singapore Slovakia Slovenia South Africa South Korea  Spain Sri Lanka Sudan Sweden Switzerland Syria T Taiwan Tajikistan Tanzania Thailand Tunisia Turkey Turkmenistan U Ukraine UAE (United Arabic Emirates) United Kingdom USA  Uruguay US Virgin Islands Uzbekistan V Venezuela

I Iceland India Indonesia IRAN Iraq Ireland Italy J Jamaica Japan Jordan K Kazakhstan Kuwait L Latvia Lebanon   Liberia Liechtenstein Lithuania Luxembourg M Macao Macedonia Malaysia Maldives Mexico Moldova Monaco Mongolia Morocco N Namibia Netherlands Netherlands Antillies New Zealand Nigeria Norway O Oman P Pakistan Panama Paraguay Philippines

A Afganistan Albania Algeria Argentina Armenia Armenia - Nagorny Karabakh Australia Austria Azerbaijan B Bangladesh Bahrain Barbados Belarus Belgium Bermuda Bosnia & Herzegovina Brazil Bulgaria C Canada Chad Chile China Croatia Cuba Cyprus Czech Republic D Denmark Dominica Dominican Republic E Egypt Estonia F Finland France G Germany Greece Greenland H Honduras Hong Kong Hungary Poland

 

منبع : سایت بین المللی شرکت وست ویژن   

یک نکته یک پیام

 

هر روز صبح در آفريقا وقتي خورشيد طلوع مي کند يک غرال شروع به دويدن ميکند و مي داند سرعتش بايد از يک شير بيشتر باشد تا کشته نشود هر روز صبح در آفريقا وقتي خورشيد طلوع مي کند يک شير شروع به دويدن مي کند و مي داند که بايد سريع تر از آن غزال بدود تا از گرسنگي نمي رد مهم نيست غزال هستي يا شير با طلوع خورشيد دويدن را آغاز کن.

" آنتوني رابينز"      

تحویل لحظه ای کالا ...

تحویل لحظه ای کالا ، انقلابی در صنعت نتورک مارکتینگ

لطفا کلیک کنید

فرشته کوچولو

در مطب دكتر به شدت به صدا درآمد.
دكتر گفت: «در را شكستي! بيا تو.»
در باز شد و دختر كوچولوي نه ساله اي كه خيلي پريشان بود، به طرف دكتر دويد: «آقاي دكتر! مادرم!» و در حالي كه نفس نفس مي زد، ادامه داد: «التماس مي كنم با من بياييد! مادرم خيلي مريض است.»
دكتر گفت: «بايد مادرت را اينجا بياوري، من براي ويزيت به خانه كسي نمي روم.»
دختر گفت: «ولي دكتر، من نمي توانم. اگر شما نياييد او مي ميرد!» و اشك از چشمانش سرازير شد.

دل دكتر به رحم آمد و تصميم گرفت همراه او برود. دختر دكتر را به طرف خانه راهنمايي كرد، جايي كه مادر بيمارش در رختخواب افتاده بود.

دكتر شروع كرد به معاينه و توانست با آمپول و قرص تب او را پايين بياورد و نجاتش دهد. او تمام طول شب را بر بالين زن ماند؛ تا صبح كه علائم بهبود در او ديده شد.
زن به سختي چشمانش را باز كرد و از دكتر به خاطر كاري كه كرده بود تشكر كرد.
دكتر به او گفت: «بايد از دخترت تشكر كني. اگر او نبود حتما مي مردي!»
مادر با تعجب گفت: «ولي دكتر، دختر من سه سال است كه از دنيا رفته!» و به عكس بالاي تختش اشاره كرد.
پاهاي دكتر از ديدن عكس روي ديوار سست شد.
اين همان دختر بود!
فرشته اي كوچك و زيبا!!!

با تشکر از East Se7eN Vision

تاپ لیدرز در حاشیه !!!

مطلبی جدید از تاپ لیدرز

لطفا کلیک کنید

به یاد داشته باشید ...

افرادی که به کمترین موفقیت و به قولی به آب باریکه ای قانع  اند ، دست در جیب خود کرده اند،آسوده خیال کنار ساحل قدم می زنند و به قول خودشان قناعت پیشه کرده اند.اما آنهایی که انتظار ((بهترین ها)) را دارند و با تمام وجود اهداف خویش را تعقیب می کنند،هرگز از پای نمی نشینند و به گونه ای شایسته از درخت زندگی بهره می گیرند. چنین کسانی جرات و شهامت بیشتری در خود سراغ دارند و به جای قدم زدن در کنار ساحل و باوجود خطر کوسه دل به دریا می زنند و صدف خود را در دل دریا جستجو می کنند. زندگی فارغ از مشکلات و به دور از هرگونه دغدغه و نگرانی، خواب و خیالی بیش نیست.

انسانهای جسور و بااراده از مشکلات هراسی به دل راه نمی دهند. کسی که می خواهد به موفقیت برسد، باید با گامهایی استوار پیش رود. دستیابی به موفقیت حاصل حرکت و پویایی است،نه توقف و ایستایی.            

   کیم وو- چونگ درکتاب سنگفرش هر خیابان از طلا ست می گوید:  (( زندگی نه یک مسیر روان و صیقل یافته است و نه بستری از گلهای سرخ. به یاد داشته باشید که گلهای سرخ هم پراز تیغهای تیز و برنده است.))

جملاتی گرانبها تر از طلا

وصیت نامه حضرت علی (ع) به امام حسن (ع) :

ای حسن ، موضوع درخواست های تو از ایزد متعال نباید از حدود سعادت و مصالح محیط تجاوز کند .

یعنی هر چه می خواهی ، نخستین و واپسین توده را مقدم دار و نیاز ایشان را از احتیاجات خود عزیزتر بدان

ای حسن ، بدان که در دانش های گوناگون ، آن دانش از همه گرانبها تر است که نفعش به جهت توده و

محیط گرانبهاتر باشد ، علمی که سود نرساند و قوم را به سر منزل خوشبختی سوق ندهد ، علم نیست .

قابل ذکر است که se7en-vision team از همان ابتدا با تاسی به همین گفتار حکیمانه مولای متقیان کار خود را شروع کرد و تا آخر نیز اعضای آن به عشق مولا و هدف والای وست ویژن کار خود را ادامه خواهند داد

دوست داشتن

دوست داشتن کساني که دوستمان مي‌دارند کار بزرگي نيست، مهم آن

 است آنهايي را که ما را دوست ندارند، دوست بداريم.

حضرت عيسي مسيح

عاشقانه های Se7eN Vision

با يک شکلات شروع شد . من يک شکلا ت گذاشتم توي دستش .او يک شکلات گذاشت توي دستم . من بچه بودم . او هم بچه بود. سرم را بالا کرد م او هم سرش را بالا کرد . ديد که مرا ميشناسد . خند يد م . گفت :« دوستيم ؟ » گفتم : «دوست  دوست » گفت : « تا کجا؟‌» گفتم : دوستي که « تا » ندارد ! . گفت : « تا مرگ ! » خنديدم و گفتم : « گفتم که تا ندارد ! » گفت : « باشد ، تا پس از مرگ !‌»‌ گفتم :‌« نه نه نه ، تا ندارد » گفت :‌« قبول تا آنجا که همه زنده ميشوند ‌، ‌يعني زندگي پس از مرگ . باز با هم دوستيم . تا بهشت ، تا جهنم ، تا هر کجا که باشد من و تو با هم دوستيم.» خنديدم گفتم :« تو برايش تا هر کجا که دلت ميخواهد يک «تا » بگذار . اصلا يک تا بکش از يک سر اين دنيا تا سر آن دنيا . اما من اصلا تا نميگذارم .» نگاهم کرد . نگاهش کردم . باور نميکرد . مي دانستم او ميخواست حتما دوستي مان تا داشته باشد . دوستي بدون تا را نميفهميد... 

 

 با تشکر صمیمانه از سکوت 

مصاحبه ی بی پایان

 

 به منظور شفاف سازی بیشتر مسایل مورد بحث این روزهای شرکت وست ویژن بر آن هستیم که مصاحبه های زنجیره ای در بخش های مختلف شرکت انجام دهیم و در راه رسالت موجود اطلاعات به روز شرکت و راه کارهای برخورد با مسایل این روزهای مدیران بازاریاب در سراسر مجموعه هارا در اختیار قرار دهیم ....

این بار به سراغ بخش پر مشغله ی کارت تسهیلات آمدیم وطبق عرف سوالات خود را در ابتدا برای آمادگی ذهنی در اختیار قرار دادیم:

 

- کارت ها تخفیف  به چه علت ممکن است دیربرسند و یا بعضا نرسیدند؟

- کارت ها اگر نرسیدند چه باید کرد؟ آیا منتظر بمانند؟

- چه زمانی طول خواهد کشید تا کارتی را به صورت حضوری در اختیار مدیران قرار گیرد؟

- علت اصلی وکمبود در این بخش چیست؟

- گلوگاه موجود در این بخش چیست و یا کیستند؟

- پیشنهاد شما برای اعضا و مدیران چیست؟

- برنامه های آینده در بخش چیست؟

 

اما متاسفانه پس از دو روز جواب این چنین دریافت شد که مصاحبه انجام نمی شود که باعث تعجب شد؛ امید است با هماهنگی بیشتر در مسیر هدف والای خانواده  وست ویژن هر کسی توان انجام تعهدات خود به این مهم را داشته باشد

 

 موفق و پیروز بمانید  

پشت گوش اندازی

ممكن است يكي از اصليترين اهريمنان عامل نابودي شما در تحصيل و زندگي شغلي، طفره رفتن و به تعويق انداختن امور بوده باشد.

 

افرادي كه علامت مزمن اين “بـيـمـاري” در آنها ديده ميشود، مايلند با اين جملات توجيه كننده كه “ تمام كردنش كاري نخواهد داشت” و يا “نگران نباش، وقت براي انجام دادنش بسيار است”، كارها و وظايفشان را براي هميشه از سر خود باز كرده و به تعويق بيندازند.

 

اگر كاري در حد و اندازه قابليتهايتان به شما روي آورد ولي به دليل عذر و بهانه هاي ذكر شـده از انجام آن ممانعت بعمل آورديد، قطعا” پشت گوش اندازي مشكل اصـلي بـوده و بايد مرتفع گردد. احساس ميكنيد كه زمان در اختيار شما اسـت، اما هنگامي كـه وقـت موعود نزديك مي شود، براي اتمام كار بسرعت هجوم مي آوريد و نتيجه آن خواهد شد كه آن طور كه در ابتدا مد نظرتان بود از انجام عمل مورد نظر باز خواهيد ماند.

 

فرد پشت گوش انداز معمولا انساني تنبل و سست مي باشد. او براي همه چيز عذر و بهانه داشته و با اينكه توانايي و ابزار انجـام امـور را در اختـيـار دارد، از اتـمام آنـها طـفره مي رود. كار كردن با چنين اشخاصي غير قابل تحمل است و نه تنها كاستي و سستي آنها باعث اختلال در كارها ميگردد، بلكه كارمندان فعال ديگر نيز مـمكـن اسـت به چنـين خصيصه اي دچار شده و رويه آنها را در پيش بگيرند.

 

با تشکر از East Se7eN Vision

کلوپ بازاریابان وست ویژن

قابل توجه کلیه بازاریابان وست ویژنی :

کلوپ بازاریابان وست ویژن به زودی افتتاح می شود .

راستشو بخواهید بیشتر از این اطلاعات در مورد کلوپ نداریم ، فقط همین را می دانیم که این کلوپ با هدف ارتقای سطح علمی و فرهنگی بازاریابان در زمینه تجارت الکترونیک و نتورک مارکتینگ به زودی  ( کمتر از یک ماه دیگر ) فعالیت خود را شروع  خواهد کرد و اعضای آن هم گزینشی خواهد بود . به محض دریافت اطلاعات بیشتر شما را هم در جریان خواهیم گذاشت .

انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن

 

گزارشی از سومین نشست رسمی انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن

 

امروز مورخ 10/2/86 سومین جلسه رسمی انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد. از مهمترین تصمیماتی که در این جلسه از سوی اعضای انجمن اتخاذ شد می توان به موارد زیر اشاره کرد؛

 

1- پایان عضویت برخی از اعضای انجمن بنا به دلایلی که در جلسات قبل به آن اشاره شده بود.

با توجه به اینکه عملکرد اعضای این انجمن زیر ذره بین مسئولین ، وبلاگ نویسان و اعضای وست ویژن قرار دارد ، لذا عملکرد ضعیف آنها نام انجمن را زیر سوال خواهد برد و از همه مهمتر حقوق وبلاگ نویسان فعال نیز پایمال خواهد شد. بنابراین انجمن فعلا با پنج عضو به فعالیت خود ادامه خواهد داد؛

 

-          Se7en Vision Team

-          Vast Goal Team

-          عقابهای وست ویژن

-          تیم وست

-          The Best Of Leaders

 

2- حذف موقت لینک کلیه وبلاگها، از وبلاگهای عضو انجمن

بنا به تصمیم اتخاذ شده از سوی اعضای انجمن ، فعلا به صورت موقت لینک کلیه وبلاگها از وبلاگهای عضو انجمن حذف خواهد شد. این تصمیم یکی از استراتژی های انجمن در سال جدید است و تا برگزاری اولین جلسه "عمومی" انجمن که با حضور کلیه وبلاگ نویسان فعال وست ویژن برگزار خواهد شد ، ادامه خواهد داشت. در این جلسه معیارهای مورد نظر انجمن جهت تبادل لینک با دیگر وبلاگها اعلام خواهد شد.

 

3- تقدیر از وبلاگ نویسان ممتاز

از دیگر تصمیمات انجمن در این جلسه ، تقدیر از وبلاگ نویسان فعال و ممتاز وست ویژن بود. بدون شک فعالیت شبانه روزی برخی از وبلاگ نویسان از دید هیچ کس پوشیده نیست و به زودی به نحوی از آنها تقدیر به عمل خواهد آمد.

 

4- تصویب مفاد اساسنامه انجمن

در این جلسه مفاد اساسنامه انجمن نیز به شرح زیر به تصویب رسید؛

 

فصل اول – كليات و اهداف

 

ماده 1: به منظور گسترش فرهنگ وبلاگ نویسی و ارتقاي علم و توسعه كمي و كيفي وبلاگ های شرکت وست ویژن و بهبود بخشيدن به امور آموزشي و تحلیلی در زمينه هاي مربوطه، انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن تشكيل مي گردد.(VVB)

 

ماده 2 : انجمن وبلاگ نویسان در زمينه آموزش های علمي ، عامی ، تحلیلی و تبلیغ بازاریابی شبکه ای سالم فعاليت مي كند و دبیر آن ، نماينده قانوني انجمن مي باشد.

 

ماده 3 : مركز انجمن در شهر تهران مي باشد و فعلا شعبه دیگری در شهرستان ها ندارد.

 

ماده 4 : انجمن از تاريخ تصويب اين اساسنامه براي مدت نامحدود تشكيل مي شود و ملزم به رعايت قوانين جمهوري اسلامي ايران مي باشد.

 

ماده: 5  گردهمايي اعضاي انجمن به صورت عادي يا فوق العاده تشكيل مي شود.

 

 ماده 6 : دبیر انجمن هر 12 ماه یک بار با رای اعضای انجمن انتخاب خواهد شد.

 

فصل دوم – وظايف و فعاليتها

 

ماده 7 : به منظور رسیدن به هدفهاي مذكور در ماده(1) اساسنامه، انجمن اقدامات زير را به عمل خواهد آورد:

 

1- 7- بررسي و تصويب پيشنهادات اعضای انجمن.

2- 7- ارزيابي و بازنگري طرح ها و برنامه هاي مربوط به امور آموزشی و تحلیلی.

3- 7- تصويب خط مشي انجمن.

4- 7- نقد و بررسی عملکرد وبلاگ نویسان و اعضای انجمن.

5- 7- برگزاری جلسات آموزشی و بالا بردن سطح کیفی و کمی وبلاگها.

6- 7- دعوت از روزنامه نگاران برجسته و استفاده از تجربیات آنان.

7- 7- برگزاری جلسات عمومی و دعوت از وبلاگ نویسان ممتاز.

8- 7- انتخاب عضو جدید.

9- 7- تصویب خاتمه عضویت.

10- 7- تصويب تغييرات در مفاد اساسنامه.

11- 7- انتخاب وبلاگ های برتر ماه و تقدیر از آنان.

12- 7- تصويب انحلال انجمن.

 

تبصره : جلسات فوق العاده انجمن به منظور تصميم گيري در موارد بندهاي "9- 7" ، "10- 7" و "12- 7 " تشكيل مي شود.

 

فصل سوم –شرايط عضويت و خاتمه عضویت

 

ماده 8 : انجمن وبلاگ نویسان ، عملکرد کلیه وبلاگهای مربوط به شرکت وست ویژن را زیر نظر دارد و در صورتی که وبلاگ نویسان عملکرد قابل قبولی داشته باشند ، انجمن جهت همکاری از آنها دعوت به عمل خواهد آورد.

 

ماده 9 : عضويت در يكي از موارد زير خاتمه مي يابد:

1- 9- استعفاي كتبي

2- 9- عملکرد ضعیف و غیرحرفه ای.

3- 9- شرکت نکردن در جلسات انجمن

4- 9- عمل نکردن به مقررات و مصوبات انجمن

 

تبصره : تاييد خاتمه عضويت با دبیر انجمن است.

 

فصل چهارم – قوانین و مقررات

 

ماده 10: دبیر انجمن موظف است بر حسب نياز هر دو هفته يكبار تشكيل جلسه دهد.

 

ماده 11: جلسات انجمن با حضور اكثريت اعضاء رسميت مي يابد و تصميمات متخذه با اكثريت آراي موافق، معتبر است.

 

ماده 12: كليه مصوبات انجمن ثبت و پس از امضاي اعضا در دفتر صورت جلسات نگهداري مي شود.

 

ماده 13: شركت اعضاي انجمن در جلسات ضروري است و غيبت هر يك از اعضا بدون عذر موجه تا دو جلسه متوالي درحكم استعفاي عضو غايب خواهد بود.

 

ماده 14: دبیر انجمن نماينده قانوني انجمن مي باشد و وظايف و اختيارات آن به شرح زير است:

 

1- 14- اداره امور جاري انجمن طبق اساسنامه و مصوبات انجمن.

2- 14- تشكيل گروه هاي علمي انجمن، تعيين وظايف و نظارت بر فعاليت آنها.

3- 14- جز درباره موضوعاتي كه به موجب مفاد اساسنامه، اخذ تصميم و اقدام درباره آنها در صلاحيت خاص اعضای انجمن است، دبیر انجمن كليه اختيارات لازم براي اداره امور را مشروط به رعايت حدود موضوع فعاليت انجمن، دارا مي باشد.

4- 14- تهيه گزارش جلسات و درج آن در سایت انجمن

5- 14- انتخاب و معرفي نمايندگان انجمن براي شركت در جلسات و همایش های شرکت وست ویژن.

6- 14- اجراي طرحها و برنامه هاي علمي و آموزشی در چارچوب وظايف انجمن.

 

ماده 15: هرگونه تغيير درمفاد اساسنامه، پس از تصويب اعضای انجمن معتبر است.

 

ماده 16: انجمن تابعيت جمهوري اسلامي ايران را دارد و اعضاي آن به نام انجمن حق فعاليت سياسي يا وابستگي به گروه ها و احزاب سياسي را ندارند.

 

ماده 17: اين اساسنامه مشتمل بر 4 فصل، 17 ماده،   22 زير ماده و 2 تبصره ، در جلسه مورخ 10/2/86  به تصويب رسيد.

یک سوال - یک جواب

نویسنده: حمید

دوشنبه 10 ارديبهشت1386 ساعت: 12:22

سلام
ببخشید من 1 سال پیش خرید کردم و 1 زیر مجموعه بیشتر ندارم 3-4 ماهی هست به دفتر کارم سر نزدم الان نمی تونم وارد دفتر کارم بشم وقتی از forgot password استفاده میکنم می نویسه پسورد به ایمیل شما ارسال شد ولی چیزی تو ایمیلم نمیاد باید چیکار کنم !؟

 

سلام دوست خوبم

مدت هاست که دیگر پسوردها به دلیل حفظ مسائل امنیتی از طریق forgot password  در یافت نمی شود و ما بار ها این قضیه را از طریق همین وبلاگ اعلام کردیم . شما می توانید برای در یافت پسورد خود یا به صورت حضوری با در دست داشتن کارت شناسایی و نوشتن در خواست ، پسورد خود را دریافت نمایید و یا با فکس کپی  دو کارت شناسایی ( شناسنامه ، گواهینامه و .. ) به دفتر پشتیبانی شرکت و تماس با آنجا پسورد خود را دریافت نمایید . باز هم برای اطلاعات بیشتر یک بار دیگر شماره تلفن های شرکت را اعلام می کنیم .

۸۸۵۵۲۱۲۴      - ۸۸۵۵۲۱۲۵       -   ۸۸۷۰۴۶۵۲     - ۸۸۷۲۱۹۹۲      

اامیدوارم که جواب سوالت را گرفته باشی .

رفع اشکال مدیران بازاریاب

    

 

مصاحبه ای کوتاه با کارمند بخش رفع اشکال مدیران بازاریاب ترتیب دادیم که کاملا بی مقدمه شروع شد داستان از جایی شروع شد که نیم ساعت پشت خط شماره میگرفتم و وقتی دیدم انگار نمی شود به شرکت متصل شد با تلفن همراه یکی از کارمندان تماس گرفتم تا خط ثابت آزادرا پیدا کنم..صحبت از همین جا شروع شد اما بسیار پراکنده...البته در بسیاری از مواقع جوابها قانع کننده نبود که قول مصاحبه ی مفصل تر را گرفتیم..

 

آیا مشکل نیامدن پورسانت داریم؟

 

مشکل پورسانت نداریم ، اگر کسی مشکل دارد ...

پرینت از وضعیت مشاهده فروش بازاریابان دوره ای که پورسانت به نظرش نیامده و پرینت از وضعیت EB در تاریخ قبل و بعداز زمان حسابرسی را حضورا و یا توسط لیدرها یا فاکس به همراه توضیحات کامل به این بخش ارجاع دهد...در این بخش دو بار چک میشود و در صورت صحت ادعا به بخش پشتیبانی نرم افزار فرستاده می شود  

البته با برنامه حسابرسی جدید کلیه مشکلات حل شده و این تعداد خیلی محدودی است که مشکل EB دارند.

مدیران بازاریاب محترم وظیفه رسیدگی و پیگیری رفع مشکل بازاریابان خود را دارند.برای حل مشکل مدیران بازاریابانی که زمانهای طولانی پشت خط می مانند و امکان برقراری ارتباط با بخش رفع مشکلات مدیران بازاریاب را ندارند باید عرض شود که اگر هر مدیری کار کل مجموعه خود را به عهده بگیرد برقراری  ارتباط با آنها بسیار ساده تر و سریعتر انجام می شود.

 

- در مورد ای بانک منفی توضیح کوتاهی می فرماید و دوستان چه کنند؟

 دوره های کمیسیونهای خود را چک کنند ،اگر مبلغ پاداشها درست است و ورودی و خروجی نمی خواند آن مبلغ را بدهکار بوده و یا باواریزEBبه آن،  جایگاهَ را درست کنند و یا حضورا بپردازند. ضمناآنهایی که EB منفی دارند و بدهکار هستند طبق آنچه در دفتر کار نوشته شده است هیچ نقل و انتقال از دفترشان به دفاتر دیگر نباید صورت پذیرد( توضیح نویسنده:در این مواقع حتی شما نباید ازGB انتقالی انجام شود تا ایبانک مثبت شود در صورت تخطی جایگاه دچار مشکلات زمان بری خواهد شد که در حد یک پیشنهاد عرض میشود که ای کاش رمز عبور عملیاتی این جایگاه ها غیر فعال میشد).علت عدم بلاک اینگونه جایگاه ها فقط امکان دسترسی به جزئیات برای پی بردن به صحت EB- می باشد.

 

-آن EB که در بالای وضعیت EB نوشته شده مبنای پورسانت موجود است یا آنکه درکادر سمت راست کنار GB نوشته شده ؟

آنچه در وضعیت EB نوشته شده فقط بازه ی زمانی رانشان می دهد . طبق اصول حسابداری مثبت ورود و منفی خروج EB محسوب می شود که در بازه ی زمانی نشان داده شده ممکن است عددی منفی نشان داده شده باشد، که نشان دهنده میزان خروج EB در آن بازه می باشد. ولی میزان پورسانت موجود در هر جایگاه آن عددی که در کادر سمت راست نوشته شده می باشد.

 

 

- معمولا چه سوالی از شما در این بخش پرسیده می شود ؟

مجموعه سوالاتی که افراد بازاریاب تازه کار می پرسند به دلیل عدم اطلاع رسانی صحیح مدیران بازاریاب و عدم آموزش درست می باشدکه وقت بسیار زیادی از این بخش و دیگر مدیران بازاریاب که پشت خط می مانند می گیرند مثل خود شما که امروز و(با خنده)تقریبا هر روز ساعتها پشت خط می مانید

 

-آیا به این افراد جواب کامل وواضح دراین بخش داده می شود ؟

اگر جواب کوتاه باشد بله و در غیراینصوت به مدیران بازاریاب ارجاع داده می شود. تا وقت دیگر مدیران گرفته نشود.

 

- حال اگر کسی بگوید که در اصطلاح لیدری ندارد درجواب چه گفته می شود ؟ چرا؟

عموم کسانی که سوالات مرتبط با مدیران خود را می پرسند درجواب همین را می گویند و بعضی از آنها که صادق تر هستند می گویند مدیران بازاریابمان گفته اند که ما بپرسیم ، ولی تا جایی که امکان داشته باشد به مدیران بازاریاب ارجاع داده می شود وچرا اینکه : شان مدیران بازاریاب بالا بماند 

 

-وقتی موردی به این بخش گزارش می شود تا چه زمانی درصورت صحت مشکل رسیدگی انجام می شود؟

 بیش از نیمی از مشکلاتی که به ما اطلاع داده می شود ، مشکلی ندارد و یا نوع مشکل را درست گفته نمی شود که این باعث اتلاف وقت در بخش ما و بخش نرم افزار و درنهایت بخش پشتیبانی می شود که با چک شدن مشکل VIDها توسط مدیران بازاریابان و سپس ارجاع به ما از حجم مشکلات کاسته شده و مشکلات واقعی به ما ارجاع داده می شودو این باعث تسریع کار و حل زودتر مشکل می شود.

ولی در حال حاضر مشکلات بسیار معدود اتفاق می افتد که (به شوخی)اکثرا در Se7eN Vision اتفاق می افتد که وقتی می بینم شما مشکلی ندارید خیالم از همه راحت می شود

 

با تشکرفراوان از م. د

ارزش افزوده آموزش نیروهای انسانی

از تمام دوستان و علاقمندان به این وبلاگ خواهشمندیم که متن زیر را تا آخر و با دقت مطالعه فرمایید . در ضمن قسمت نظرات وبلاگ نشانگر ارتباط قلبی بین ما و شماست . لطفا نظرات خود را در مورد مطلب درج نمایید . با تشکر

 

 

نتورک مارکتینگ ، ارزش افزوده آموزش نیروهای انسانی ...

 

در کشور ایران، بازاریابی شبکه ای از رشد سریع و گسترده ای برخوردار بوده است. یکی از دلایل این امر، جدید بودن تجربه این شیوه فروش در ایران است. معمولا افرادی که وارد یکی از این شبکه های فروش می شوند، در مورد سود احتمالی که به دست می آورند، بسیار هیجان زده هستند و این هیجان و انرژی به افراد بعدی که مشتریان بالقوه شرکت ها محسوب می شوند، منتقل می شود. وجود نداشتن تجربیات قبلی در کشور ما باعث می شود تا اعضای جدید، مطالب بیان شده توسط اعضای قبلی را بپذیرند و بدون تحلیل کافی، همانند افراد قبلی با تعصب و انرژی زیاد به تبلیغ این روش و شرکت مربوطه بپردازند. وجود نمونه های فراوان از افرادی که در شبکه مربوطه یا شبکه های دیگر، به همین روش درآمد زیادی کسب کرده اند، باعث می شود تا افراد تصور کنند بازاریابی شبکه ای یک روش بسیار ساده و سریع برای پولدار شدن است.

 

 در واقعیت، افراد با داشتن تعهد در کار جدی و برخوردار بودن از یک حداقل روابط عمومی و تاثیرگذاری می توانند درآمدی بیشتر از درآمد معمول خود در این شبکه ها به دست آورند، اما لازمه آن جدیت زیاد در این کار است که با تصور اولیه افراد در هنگام ورود، تفاوت دارد. در کشورهای دیگر معمولا دو دینامیک دیگر نیز وجود دارند. اولا بسیاری از افراد قبلا در شبکه های دیگر عضو شده و ناموفق بوده اند و یا در صورت موفقیت به سختی کار واقفند. خود این امر باعث ایجاد یک دینامیک منفی می شود که از ورود بسیاری از افراد به این شبکه ها جلوگیری می کند. ثانیا تعدادی از افراد در شبکه های دیگری عضو بوده اند و موفقیت کسب کرده اند و یا اینکه حتی در صورت عدم موفقیت، به موفقیت در شبکه های دیگر امیدوار هستند، که این موضوع باعث ایجاد یک دینامیک مثبت می شود. برآیند این دینامیک ها، بازاریابی شبکه ای را از حالت یک پدیده انفجاری در اجتماع، خارج می کند و باعث می شود تا بازاریابی شبکه ای نیز مانند مشاغل دیگر، مخاطبان خاص خود را داشته باشد.

 

 البته همواره برای افرادی که تازه به سن قانونی می رسند، بازاریابی شبکه ای یک تجربه جدید و امیدوار    کننده محسوب می شود و لذا این افراد از مشتریان بالقوه مهم شرکت هستند .

 

علاوه بر موارد ذکر شده ، در کشورهای توسعه یافته، اشتغال افراد به کار دلخواه خود و کسب درآمد کافی برای زندگی متوسط، موجب ایجاد انگیزش برای ورود به این شبکه ها در مقایسه با کشورهای در حال توسعه مانند ایران محسوب می شود. در عین حال رشد فزاینده دانشجویان دختر در دانشگاه های کشور، باعث ایجاد جمعیت جدیدی به عنوان متقاضی کار می گردد.

 

 از نظر جمعیت شناختی نیز افرادی که در رنج 18 تا  24 سال جمعیتی ایران قرار دارند، به زودی وارد بازار کار می شوند. با توجه به نکات فوق به طور فزاینده با جمعیتی رو به رو هستیم که متقاضی کار هستند ولی به این نیاز پاسخ داده نمی شود. عامل فوق در کنار عواملی همچون بیکاری داوطلبانه ناشی از درآمدهای ناکافی، درآمد سرانه پایین، نا امیدی از پیشرفت شغلی و سرخوردگی اجتماعی مردم و در نهایت نابرابری اجتماعی فزاینده طبقه ثروتمند و فقیر که بر خلاف جوامع پیشرفته، ناشی از کار شدید نسل های قبلی نیست و در اثر فرصت های باد آورده و یکشبه حاصل شده، باعث می شود تا یکشبه ثروتمند شدن و یا حداقل هر عامل امیدواری به پیشرفت زندگی، جذابیت بسیار زیادی در بین مردم ما داشته باشد و هزینه فرصت وارد شدن به سیستمهای شبکه ای نیز با توجه به مشغول نبودن به کارهای سازنده، در بین مردم بسیار کم باشد.

 

مجموعه عوامل فوق باعث می شود تا نیاز به چنین سیستمهایی در بین مردم وجود داشته باشد و به نظر می رسد این سیستمها چه در شرایط فعلی و چه در آینده نزدیک در ایران محیط بسیار مساعدی برای رشد دارند که با اعمال اجبارهای دولتی یا تبصره های قانونی قابل جلوگیری نیست. در بدترین حالت و با اعمال فشار به نحوه بروز یک پدیده اجتماعی به جای مواجه شدن با علل و ریشه های آن، شکل بروز پدیده فوق به قاچاق یا فعالیت های زیر زمینی تغییر می کند. علاوه بر موارد فوق، نکته دیگری که به این رشد سیستمها کمک می کند وجود نداشتن بازار سرمایه کارا در کشور و عملکرد ضعیف نهاد شکل دهنده آن یعنی بازار بورس است. با توجه به اینکه عضویت در شبکه های بازاریابی شبکه ای معمولا سرمایه اولیه چندانی لازم ندارد، وجود ساز و کارهای کارآمد برای جذب و سوددهی به سرمایه های کوچک در یک جامعه، می تواند هزینه فرصت ورود سرمایه های کوچک به شبکه های بازاریابی شبکه ای را کاهش دهد. از جمله موارد قابل ذکر دیگر در رابطه با بازاریابی شبکه ای در ایران، وجود نداشتن قوانین و مقررات در این موضوع است

 

وضع قوانین و مقررات لازم برای فعالیت سیستمهای بازاریابی شبکه ای و همچنین قوانین مالیاتی بر این شبکه ها و سایر شرکت هایی که از بستر تجارت الکترونیک برای کار خود استفاده می کنند و مشخص کردن اینکه بر طبق چه معیارهایی می توان شرکت های بازاریابی شبکه ای را از طرح های هرمی تشخیص داد، می تواند از بسیاری از مشکلات احتمالی جلوگیری کند.ایجاد اثرات اجتماعی متفاوت و متنوع از دیگر نکات مهم است. بازاریابی شبکه ای نیز همانند بسیاری از مفاهیم دیگر در مرحله اجرا می تواند مورد استفاده صحیح و یا نادرست قرار گیرد. در کشور ما تعدادی از افراد سودجو از ناآگاهی مردم نسبت به این روش کسب و کار استفاده کرده و حتی با ایجاد سایت های مجازی افراد را در یک شبکه تقلبی عضو کردند. در عین حال در بسیاری از این شبکه ها اطلاعات منتقل شده به افراد بعدی، مبتنی بر واقعیت نبود و سودجویی افراد و نبود قوانین، به ایجاد مشکلات مختلف منجر شد. از طرف دیگر وجود این سیستمها باعث امیدواری در بین بسیاری از جوانان شده و آنها را به فعالیت جدی واداشته است. بسیاری از افراد در این شبکه ها با انگیزه بسیار زیاد، برای یادگیری مفاهیم مربوط به کسب و کار، بازاریابی، نحوه هدفگذاری و تعهد به آن و گسترش مهارتهای ارتباطی خود، تلاش می کنند و از طرف شرکت ها نیز کتب و CDهای آموزشی بدین منظور در اختیار آنان قرار داده می شود. ارزش افزوده آموزش ایجاد شده برای افراد در این سیستمها، برای کشور به هیچ وجه قابل چشم پوشی نیست. از سوی دیگر سختکوشی و تلاش جدی برای یک هدف و کار سیستماتیک برای رسیدن به آن، در بسیاری از این افراد اثرات دراز مدت ایجاد می کند. در یک کشور در حال توسعه مانند ایران که ارزش کار و تلاش، از جایگاه خاصی برخوردار نیست، عادت کردن افراد به سختکوشی و تلاش زیا د برای یک هدف، باعث ایجاد جدیت و راه اندازنده انگیزش مثبت با ارزش است. سومین نکته مثبت این شبکه ها در ایران و ایجاد ارزش افزوده برای کشور، یادگیری کار تیمی است. معمولا شکل طراحی این شبکه ها به نحوی است که کسب سود یک فرد از طریق کسب سود افراد دیگر امکان پذیر است. این موضوع، ایجاد یک مکانیزم برنده – برنده می کند که افراد برای کار با یکدیگر در قالب یک تیم تلاش می کنند. فراگیری کار تیمی در کشور ایران که آموزشی در هیچ یک از مقاطع تحصیلی و کاری برای آن وجود ندارد و روابط افراد عمدتا بر اساس برنده – بازنده شکل گرفته است، یک مکانیزم تولید ارزش افزوده برای کشور، ایجاد می کند. همچنین برخلاف شکل سنتی روابط تجاری در ایران که عمدتا بر مبنای (بزن و در رو) شکل گرفته، روابط افراد در یک مکانیزم بازاریابی شبکه ای، طولانی مدت است که به مکانیزم برنده – برنده عنوان شده و به تغییر روحیه جمعی افراد در قالب یک تجربه جدید کمک می کند. البته متاسفانه بعضی از افراد سودجو و کوتاه فکر با همان فکر بزن و در رو وارد این شبکه ها می شوند که در مدت کوتاهی سود اندکی جمع آوری کرده و شبکه را دچار مشکل کرده و افراد دیگر را ترک می کنند که این مسئله لزوم وجود یک قانون منسجم برای این مدل تجارت را نشان می دهد.

 

 با توجه به مطالب بیان شده، به نظر می رسد، بازاریابی شبکه ای در صورت اجرای صحیح می توان متضمن منافع بسیاری برای کشور باشد. همچنین به نظر می رسد که با توجه به پتانسیل بازار ایران در این زمینه، بازاریابی شبکه ای به عنوان یک روند جدید راه رشد خود را در جامعه پیدا کرده و می کند. در صورتی که با اندیشیدن تدابیر لازم، این روند اجتماعی در جهت مثبت هدایت نشود، به شکل خود جوش به حرکت خود ادامه می دهد که ممکن است لزوما متضمن تامین منافع کلی اجتماع نباشد. در عین حال استفاده از این روش، برای فروش محصولات ایرانی مانند فرش، صنایع دستی و زعفران در خارج از کشور، می تواند به عنوان یک فرصت مناسب برای رشد فروش در بازارهای جهانی در نظر گرفته شود. دقیقا همان کاری که هم اکنون ما و همه وست ویژنی ها در حال انجام آن هستیم و از این بابت به خودمان و مدیریت محترم شرکت می بالیم ...

 

منبع : آرشیو دی ماه  Se7eN Vison

اولش سخته

روزي شيوانا به عيادت يكي از دوستانش كه بيمار بود رفت و جوياي حال او شد. فرزندان بيمار گفتند كه طبق تجويز طبيب او بايد هر روز يك ظرف جوشانده تلخ به همراه چندين شربت شيرين بخورد و او هميشه با شربت شيرين شروع مي كند و بعد وقتي نوبت جوشانده تلخ مي رسد آنقدر تاخير مي كند كه وقت دارو مي گذردو تازه هنگام نوشيدن هم بخش زيادي از آن را پس مي زند. به همين خاطر چند هفته است كه بيماري اش خوب نشده است.

شيوانا تبسمي كرد و نظر دوستش را در اين مورد پرسيد. دوستش گفت: «شربتي كه اين ها مي گويند خودش به تلخي زهر است و تصور كن كه جوشانده چقدر مي تواند تلخ باشد. نوشيدن اين جوشانده ها هر روز براي من مايه عذاب شده و طبيب هم اصرار دارد كه درمان من در اين جوشانده ها نهفته است. به نظر تو چه كنم؟!»

شيوانا سري تكان داد و گفت: «هميشه صبح كه از خواب برمي خيزي، فرقي نمي كند كه بيمار باشي يا سالم! ابتدا كار هاي آن روز را بر طبق اولويت و سختي دسته بندي كن وهميشه سعي كن سخت ترين كار را اول انجام دهي. به اين ترتيب ديگر بار سنگيني آن را تمام روز با خودت حمل نمي كني!»

 

با تشکر از East Se7eN VIsion

تغییرات

تغییرات در پلن و نحوه فروش شرکت

حتما بخوانید

محصولات توقیف شده کرج

با سلام خدمت تمامی دوستان وست ویژنی

همانطور که می دانید محصولاتی  که حدودا یک سال پیش در کرج توسط دادستانی آن شهر  توقیف شده بود ، چند وقت پیش با درایت شرکت وست ویژن آزاد شد . بدین جهت به اطلاع می رساند که آن دسته از عزیزانی که محصولاتشان ، جزو محصولات توقیف شده شهرستان کرج بوده است ، می توانند از فردا مورخه ۹ / ۲ / ۸۶  با در دست داشتن اصل و فتوکپی شناسنامه محصولات خود را مستقیما از دفتر نمایندگی شرکت تحویل بگیرند .

با تشکر

مدیریت وبلاگ

منبع : روابط عمومی شرکت وست ویژن

بدانیم و برانیم

بدانیم و برانیم

لطفا کلیک کنید

یک درد دل دوستانه

اگر هم عیبی است ، باید برای خودمان باشد نه برای دشمن

 

با سلام خدمت تمامی دوستان و بازدید کنندگان محترم

همانطور که از ابتدای امر شروع به کار کردن این وبلاگ اعلام کردیم ، هدف ما اطلاع رسانی صحیح ، ارائه نقد ها و تحلیل های شفاف در مورد مسائل مختلف نتورک وست ویژن ، و کمک به اعضای محترم وست ویژن تا حد توان است و فکر می کنم که تا حدودی افرادی که وبلاگ را تا بدین جا دنبال می کردند این حرف ها تصدیق می کنند . اما خب باید در نظر گرفت که چون این وبلاگ یک وبلاگ رسمی است ، لذا قادر به منعکس کردن نظراتی که دارای حرف های رکیک هستند ، نیستیم . جالب اینجاست که این دوستان از دست ما ناراحت شده اند  و یا مثلا فکر می کنند که ما می خواهیم پاچه خواری کسانی را بکنیم . و یا اینکه می خواهیم به عنوان مثال فقط مثبت پایین بدهیم . در صورتیکه این طرز تفکر یک مقدار به دور از انصاف است . بگذارید کاملا صریح و شفاف اعلام کنم . دوستانی که فکر می کنید ما فقط می خواهیم مثبت پایین دهیم ، باید اعلام کنم که نتورک در ایران در حال نابودی است . تعجب می کنید ؟ آری ، دقیقا همینطور است . از همان موقع که یک تجارت جدید به عنوان نتورک مارکتینگ وارد ایران شد ، به علت اینکه به مذاق یک عده آدم که اتفاقا آدم های معمولی هم نبودند خوش نمی آمد ! مورد اهانت و تهمت و هزاران جور انگ ها و بی احترامی ها و تبلیغات منفی قرار گرفت . و البته این تبلیغات و اهانات تا به امروز هم ادامه دارد و من فکر نمی کنم که حالا حالا ها هم پایان پذیر باشد . بگذارید باز هم برای شما داستان تعریف کنم :

داستان ، داستان یک عده مردم است که می خواهند به شیوه های نوین علمی اثبات شده در تمام دنیا کسب درآمد کنند . گروهی که ارزوهای بزرگ دارند و دوست ندارند که تمام عمرشان را مثل پدرانشان کارمند باشند . انسان هایی که فکر می کنند پولدار شدن یک امر محالی نیست . و در مقابل گروه دیگری هستند که به هزار جور بهانه و بهانه تراشی دوست ندارند گروه اول به کارشان ادامه دهند . این دو گروه کار خودشان را شروع کردند  . گروه اول به ساختن و گروه دیگر به خراب کردن . ۳ ، ۴ سالی می شد که گروه اول خوب پیش می رفتند . حتی با و جود تبلیغات منفی گروه اول و هزار جور برنامه های دیگر ، اما حریف گروه اول نمی شدند . می دانید چرا ؟ به خاطر اینکه گروه اول متحد بودند . به خاطر اینکه به این جمله کاملا ایمان داشتند که : (( هیچ ارتشی نمی تواند جلوی ایده ای که زمانش فرا رسیده است را بگیرد . )) هر چقدر تبلیغات منفی بیشتر می شد ، اتفاقا کار و کاسبی گروه اول بیشتر هم می شد .... می دانید چرا ؟ به خاطر اینکه گروه اول دیگر گروه نبودند . بلکه یک تیم بودند . یک خانواده بودند . خانواده ای که با هم کار می کردند ، می خندیدند ، پول در می آوردند ، گریه می کردند ، اتفاقا انتقاد هم می کردند ، اما فقط درون خودشان . امکان نداشت اجازه دهند که آدم های مغرض و حسود درون تیم نفوذ کنند و کاری از پیش ببرند .....

داستان تا اینجای کار خیلی شیرین بود . اما دریغ از روزی که این خانواده به دست همونهایی که ساخته شد ، از هم پاشید . کم کم خانواده به خود غره شد . هر کدومشان فکر کردند که برای خود آدمی شدند و می توانند برای خود خانواده ای درست کنند .  کم کم سرو کله شاکی و شاکی ها پیدا شد . و اتفاقا بقیه هم اجازه دادند که بتازند . بقیه هم این بستر را فراهم کردند که افراد مغرض بتوانند بالاخره کار خودشان را بکنند .

من نمی خواهم بگویم که نباید هیچ انتقادی باشد و یا اینکه وست ویژن یک نتورک کاملی است که هیچ عیب و نقصی ندارد . من می خواهم بگویم اگر هم عیبی است ، باید برای خودمان باشد نه برای دشمن . چرا این عیوب باید چرخ گروه دوم را بگرداند .؟

عزیزان نتورک در ایران الان در یک مرحله گذار قرار دارد . اگر گروه دوم برنده شود ، انگاه دیگر نتورکی در ایران وجود ندارد . همه ما هم می دانیم که نتورک ( حداقل نتورک ایرانی ) در ایران با اسم وست ویژن زنده  است . اگر الان متحد نشویم ، بعدا دیگر نوش دارو بعد از مرگ سهراب خواهد بود .

من همین جا از تمامی انهایی که دلشان به حال تجارتشان می سوزد و می خواهند که دلسوزانه نسبت به شرکتشان انتقاد کنند دعوت می کنم که انتقاد های خود را به صورت رسمی و محترمانه نوشته و در قسمت نظرات گذاشته و یا به آدرس پست الکترونیکی وبلاگ برای ما میل کنید . ما هم قول می دهیم که تمام این انتقادها را منعکس کنیم و تا انجا که می توانیم جواب دهیم و اگر هم نتوانستیم ، مطمئن باشید که اقای دکتر بابایی حتما خوانده و در اسرع وقت به تمام سوالات جواب خواهند داد . 

با تشکر

مدیریت وبلاگ

خبر

خبر آمد ، خبری در راه است

لطفا کلیک کنید

آخرین امید

تنهابازمانده یک کشتی شکسته به جزیره کوچک خالی ازسکنه ای افتاد،اوبا دلی لرزان دعاکرد که خدانجاتش دهد.اگرچه روزهاافق رابه دنبال یاری رسانی ازنظرمی گذراند،اماکسی نمی آمد، سرانجام خسته وازپاافتاده موفق شد،ازتخته پاره ها کلبه ای بسازدتاخودراازعوامل زیانبار محافظت کند ودارائی اندکش رادرآن نگه دارد.

اماروزی که برای جستجوی غذابیرون رفته بود،به هنگام برگشتن دیدکه کلبه اش درحال سوختن است ودودی ازآن به آسمان می رود.متأسفانه بدترین اتفاق ممکن افتاده بودوهمه چیزازدستش رفته بود.ازشدت خشم واندوه درجاخشکش زد و فریاد زد:

خدایا!

چطورراضی شدی بامن چنین کاری بکنی؟

صبح روزبعد باصدای بوق یک کشتی که به ساحل نزدیک می شد،ازخواب پرید، کشتی ایی که آمده بود تا نجاتش دهد.

مردخسته ازنجات دهندگان پرسیدكه شماازکجا فهمیدید من اینجاهستم؟

آنهاجواب دادند:

مامتوجه علائمی که با دود می دادی شدیم .

وقتی اوضاع خراب می شود، ناامید شدن آسان است.

پس به یادداشته باش دفعه دیگرکه کلبه ات سوخت وخاکسترشد،ممکن است دودهای برخواسته ازآن علائمی اشدکه عظمت وبزرگی خدارابه کمک می خواند. 

 

با تشکر از East Se7eN Vision

یک سوال - یک جواب

نویسنده: hadi

چهارشنبه 5 ارديبهشت1386 ساعت: 22:33

با عرض سلام و خسته نباشید به شما دوست عزیز
اگر ممکن است دو یا سه شماره تلفن شرکت وست ویژن ( ادرس جدید) که مربوط به قسمت محاسبات پورسانت و کالا می باشد را به بنده اطلاع دهید
با تشکر فراوان از مدیریت وبلاگ

 

سلام دوست خوبم 

 

تلفن های اعلام شده از طرف شرکت همگی central هستند . بدین معنی که به محض برقراری ارتباط با دفتر نمایندگی می توانید با توجه به اعلام صدای گویا ، بسته به نوع کاری که دارید با قسمت مربوطه ارتباط برقرار کنید . اما برای اطلاع رسانی بیشتر یک بار دیگر شماره تلفن های شرکت را اعلام می کنیم :

 

 

۸۸۵۵۲۱۲۴      - ۸۸۵۵۲۱۲۵       -   ۸۸۷۰۴۶۵۲     - ۸۸۷۲۱۹۹۲      

 

راز کائنات

يه روزشيواناباشاگرداش داشت ازكنارمزرعه اي عبورمي كرد.

مزرعه بسيارسرسبزبودونويداينرومي دادكه محصول بسيارخوبي خواهدداشت.صاحب مزرعه كه جواني بود،وقتي شيواناروديدخيلي خوشحال شدوپيش اون اومدوگفت :

سلام استاد!مي بينيدخداچقدرمهربونه وبه من يه عالمه نعمت داده...چندتاگاوبسيارپروارهم دارم كه كلي كمك خرجم هستن.

ازاونجاكه دورشدند،شيوانابه شاگرداش گفت كه اين جوان به زودي مي ميره ...!

وقتي كه مسافتي رورفتن،يه مردژنده پوش ومست روديدن كه رداي بلندوكثيفي داشت و وقتي كه راه مي رفت،انتهاي رداش زمين روجارومي كرد.

شاگرداي شيواناباتنفرازاون روبرگردوندند.

شيوانا گفت كه اين مردساليان سال عمرمي كنه ...!

بعدازمسافتي كه رفتن وبراي استراحت توقف كردند،شاگردهالب به اعتراض گشوندكه چرا براي اون جوون كه به نظرعمر طولاني داره اين طورگفته وبراي اين پيرمردكثيف ومردني اين چنين گفته ...؟!!

شيواناگفت كه اون جوون به ثروت زيادي رسيده وديگه خيري ازاون به كسي نمي رسه،ولي وقتي كه بميره اون ثروتي كه بين ورثه تقسيم مي شه،مفيدواقع مي شه.اون پيرمدهم وقتي كه براي خريدمشروب مي ره،باانتهاي رداش مسيردوتاكودك يتيم روازخاروخاشاك پاك مي كنه  واينطوري براي اونامفيده.

 

با تشکر از East Se7eN Vision

آنچه باید دانست

 آنچه باید دانست

آموزش رکن اساسی در صحت عمل یک گروه و یا یک سازمان است . چنانچه  افرادی  به عنوان بازاریاب قصد فعالیت دارند ، بایستی بدانند برای چه و چگونه این کار را انجام دهند . متاسفانه بازاریابی شبکه ای متاثر از فعالیت چندین شرکت هرمی خارجی به صورت الگوهای نادرست شروع به کار کرد . گروه آموزش شرکت وست ویژن با تحقیقات فراوان سعی کرده تا الگویی درست که با قوانین بازاریابی جهانی سازگار باشد را به بازاریابان ارائه دهد . این جلسه نمونه ای از جلسات آموزشی است که به نظر این گروه ، کسانی که بخواهند بازاریابی شبکه ای را به عنوان حرفه خود برگزینند و این دوره ها را نگذرانند ، به بیراهه هایی خواهند رفت که باعث ضربه زدن به این حرفه خواهد شد .

متن ذیل نمونه ای از دروس آموزشی است که بدلیل مهم بودن بحث ، برای تمامی بازدیدکنندگان سایت قابل نمایش میباشد .

ادامه مطلب در سایت شرکت( کلیک کنید )

تجلیل

تجلیل از یکی از وبلاگ نویسان برتر سال ۸۵

لطفا کلیک کنید

فکر بزرگ

شايددرنگاه اول دستيابي به آرزويي همچون موفقيت وكاميابي،فرآيندي سخت وپيچيده باشد،امايك نكته رابايدبه عنوان اصل غيرقابل انكارپذيرفت وبه آن ايمان داشت.رسيدن به موفقيت نيازبه فكرهاي بزرگ وايده‌هاي فراترازچهارچوبهاي عادي فكري دارد. بانگاهي كلي به زندگي چهره‌هاي موفق وبرجسته تاريخ درمي‌يابيم كه اكثرآنهاايده‌هايي بزرگ ومتفاوت ازانسانهاي عادي درذهن مي‌پرورانده‌اند.

درحقيقت بزرگ فكر كردن وراضي نبودن به چهارچوبهاي كوچك وكم‌ارزش درزندگي روزمره نخستين والبته مهمترين سنگ بناي موفقيت درزندگي است والبته نبايداين ايدئولوژي موجب شود كه اهداف ميان ‌مدت وكوتاه ‌مدت ناديده گرفته شوند،چون آنهادرشكل‌گيري اساس اصلي سنگ‌بناي موفقيت مؤثرهستند،امااگربزرگ فكركنيد،مطمئن باشيدكه زودترومؤثرتربه اهداف كوتاه‌مدت وميان‌مدت دست‌يافته وباپشت‌سرگذاشتن آنها،به كاميابي اصلي دست خواهيديافت.

پيروزشدن ايده‌هاي بزرگ بادرنظرگرفتن دورنمايي منطقي ازآنچه مي‌خواهيد،موجب پرورش وتقويت خلاقيتهاي فكريتان خواهدشدويادخواهيدگرفت كه مثلاًچطورازفكروآنچه كه دردوروبر خودداريدبه بهترين وجه ممكن براي رسيدن به موفقيت موردنظراستفاده عالي كنيد .

 

با تشکر از East Se7eN Vision

خانه تکانی

خانه تکانی

لطفا کلیک کنید

وست ویژنی ها چه خبر!!!

 

شکست منهای بهانه، سرزنش و شکایت!!! (The Best Of Leaders)

سكوت وست ويژن بي معنا نيست ( وست ویژن مشهد )

کلام مثبت + خودباوری ( East Se7eN Vision Team )

من میرسم یا تو یا.... (Team Vast )

اطلاعیه شرکت

 

بازاریابان گرامی :

همچنانکه اعلام شده است ، سرویس شماره تلفنهای ثابت در کشورهای مختلف توسط شرکت وست ویژن راه اندازی شده است.بنابراین اعلام میشود ، بازاریابانی که قادرند در کشور آمریکا برای ایرانیان مقیم آنجا بازاریابی محصولات شرکت را انجام دهند میتوانند شماره ذیل را جهت رفع سوالات خود به آنها اعلام نمایند . در صورتی که با شماره ذیل که شماره تلفنی در کشور آمریکا میباشد تماس حاصل شود ، تلفن پشتیبانی در دفتر تهران زنگ خواهد خورد و آنها میتوانند با دفتر تهران بدون پرداخت هزینه ای صحبت کنند . این سیستم توسط سرویس جدید شرکت راه اندازی شده است

 تلفن: [phone]

 سایت شرکت

سرویس جدید

 

یک سرویس جدید ، یک اعتبار دیگر برای وست ویژن

 

قابل توجه تمامی بازاریابان

 

همچنانکه قبلا به اطلاع شما عزیزان رسیده بود ، شرکت وست ویژن در راستای گسترش بازار خود در خارج از کشور و همچنین ایجاد بازار جدید برای شرکتهای ایرانی ، در زمینه مخابرات سرمایه گذاری هایی شده است که از جمله آن سیم کارتهای وست ویژن و همچنین ثبت شماره تلفنهای ثابت  در برخی کشورها میباشد .  سیم کارتهای وست ویژن مراحل فنی بسیار سختی را داشته است که در حال رفع آن بوده و انشاء الله هرچه سریعتر آماده خواهند شد .

 

ولی سرویس جدیدی که برای اولین بار در منطقه خاورمیانه اجرا میشود ( شرکتهای خارجی دیگری نیز این سرویس را ارائه مینمایند ولی نه با کیفیت و یا قیمتی که شرکت وست ویژن ارائه مینماید )؛ فروش خطوط ثابت قابل انتقال در برخی کشورها میباشد . برای درک مسثله مثالی میاوریم :

 

شرکت A  در کشور ایران دفتر مرکزی دارد . همین شرکت در چهار کشور هنگ کنگ ، انگلیس ، ترکیه و آمریکا شعبات متعددی دارد . همانطور که میدانید برای آنکه این شرکتها بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار نمایند ، میبایستی هزینه های زیادی را هر روز به دلایل مختلف بپردازند ، هزینهای فکس گرفته تا ارتباطات تلفنی . از طرفی شرکت A  که در ایران دفتر مرکزی خود را دارد ، برای آنکه بتواند دیگر شعبات خود را نیز حمایت کند ، میبایستی کارکنان زیادی را برای گرداندن و همچنین مدیریت آن شرکتها در خارج از کشور استخدام نماید که خود مبالغ بسیاری را به صورت سربار هزینه برای شرکت ایرانی A  در بر خواهد داشت که بصورت هزینه های ارزی میباستی پرداخت شود . با سرویس جدید وست ویژن حتی دیگر نیازی به تاسیس فیزیکی شرکتهای متعدد در خارج از کشور نبوده و شرکت ایرانی A  میتواند تمامی این چهار کشور را در ایران مدیریت نماید . یعنی شرکت وست ویژن چهار خط و یا بشتر در چهار کشور یاد شده برای شرکت ایرانی A  مهیا نموده و آنها را به تلفنهای ایران دایورت مینماید . بطور مثال در کشور هنگ کنگ شماره  تلفن خط ثابتی را در اختیار شرکت A  قرار داده و هرکسی که از هر نقطه دنیا به این شماره تماس بگیرد تلفن شرکت A  در ایران زنگ خورده و شرکت ایرانی میتواند پاسخگوی او باشد .

 

از دیگر مزایای این سرویس امکان ارائه خدمات بازاریابی در کشورهای دیگر میباشد . بطور مثال یک شرکت توریستی ایرانی که میخواهد گردشگران زیادی را از کشور انگلیس به ایران تشویق نماید ، میبایستی هزینه های زیادی برای دایر کردن دفتر خود در کشور انگلیس بپردازد و همچنین نیروی پاسخگوی زیادی را بایستی در آنجا استخدام نماید . اما با این روش کافی است که شرکت خود را در انگلیس ثبت نموده ، حساب بانکی بصورت Merchant Account  در آن کشور باز نماید و از طریق سایت خود امکان رزرو هتل و یا تور با روش دریافت Credit Card  از مشتریان انگلیسی و یا اروپایی ، آنها را به گردش و بازدید از ایران تشوق نماید . اما صد در صد آنها سوالات بسیار زیادی خواهند داشت . آنها حاضر نخواهند بود تا به ایران زنگ بزنند چرا که هزینه زیادی بابت ارتباط تلفنی خود با ایران را بایستی بپردازند . با سرویس تلفنی شرکت وست ویژن آنها به راحتی به شماره ای در لندن و یا شهر دیگری از انگلیس که توسط شرکت وست ویژن در اختیار آنان قرار خواهد گرفت زنگ زده و شرکت ایرانی در ایران جوابگوی سوالات آنها خواهد بود . این یعنی انقلابی در ارتباطات آینده و امکان بازاریابی جدید .

 

این سرویس از تاریخ دوم اردیبهشت آماده فروش به عزیزان ایرانی و همچنین دیگر افراد در کشورهای دیگر خواهد بود . در حال حاضر شرکت قادر است تا در چهار کشور انگلیس ، کانادا ، آمریکا ، ترکیه این سرویس را ارائه نماید و انشاء الله تا 1 ماه دیگر به ده کشور افزایش خواهد یافت . قیمت اجاره خطوط با استفاده بینهایت از خطوط در هر ماه برابر است با 110 دلار که بصورت شش ماهه دریافت شده و آماده سرویس دهی خواهد شد .

 

همچنین شرکت وست ویژن میتواند امکانات ثبت شرکت و افتتاح حساب تجاری برای شرکتهایی که بخواهند بازار خود را در دیگر کشورها گسترش دهند را ارائه نماید . مهمترین مزیت ثبت این شرکتها از سوی شرکت وست ویژن این خواهد بود که ما میدانیم بگونه ای برای آنها عمل نماییم تا آنها بتوانند با خاطری آسوده در دیگر کشورها بازار خود را گسترش داده و حتی از معافیت مالیاتی در آن کشورها برخوردار شوند تا سود بیشتری نصیب شرکتهای ایرانی شده و انشاء الله شاهد ورود ارز به داخل شویم .

فروش پکیج سرویس تلفن ثابت در کشورهای دیگر بصورت سولار خواهد بود .

 

 از علاقمندانی که مایل هستند برای این سرویس جدید بازاریابی نمایند درخواست میشود تا با ثبت نام خود ازطریق شرکت در جلسه توجیهی که برای همین منظور برگذار خواهد شد ، آماده بازاریابی و فروش به شرکتهای ایرانی و همچنین خارجی  شوند .

 

منبع : سایت شرکت

نگاهی به نگاه همسایگانمان

ـ يکی از مديران آمريکايی که مدتی برای يک دوره آموزشی به ژاپن رفته بود  ، تعريف کرده است که روزی از خيابانی که چند ماشين  در دو طرف آن پارک شده بود می گذشتم رفتار جوانکی نظرم را جلب کرد . او با جديت وحرارتی خاص مشغول تميز کردن يک ماشين بود  ، بی اختيار ايستادم . مشاهده فردی که اين چنين در حفظ و تميزی ماشين خود می کوشد مرا مجذوب کرده بود . مرد جوان پس از تميز کردن ماشين و تنظيم آيينه های بغل ، راهش را گرفت و رفت ، چند متر آن طرفتر در ايستگاه اتوبوس منتظر ايستاد . رفتار وی گيجم کرد . به او نزديک شدم و پرسيدم مگر آن ماشينی را که تميز کرديد متعلق به شما نبود ؟ نگاهی به من انداخت و با لبخندی گفت : من کارگر کارخانه ای هستم که آن ماشين از توليدات آن است . دلم نمی خواهد اتومبيلی را که ما ساخته ايم کثيف و نامرتب جلوه کند .

ـ يک کارگر ژاپنی در پاسخ " چه انگيزه ای باعث شده است که وی سالانه حدود هفتاد پيشنهاد فنی به کارخانه بدهد ؟ " جواب داد : اين کار به من اين احساس را می دهد که شخص مفيدی هستم ، نه موجودی که جز انجام يک سلسله کارهای عادی روزمره فايده ديگری ندارد.

- مسئولین با کارگرها خوب وصمیمی بودند وکارگرها هم از آنها اطاعت می کردند . مسئولین در آنجا به همه افراد توجه مي كردند . در آنجا مسئولین رفتارشان به گونه اي بود كه كارگر به كارش علاقمند مي شد ، به نحوي كه اگر يك روز سر كارش نمی آمد دلش براي همکاران ، محل کار وحتی دستگاهي كه با آن كار مي كرد تنگ مي شد . مسئول ، وقتي مي خواست كاري را به كسي بسپارد ، نخست ساعتي آن كار را با وي انجام ميداد وقتي مطمئن مي شد وي آن كار را ياد گرفته است مي پرسيد: بروم ؟وسپس مي رفت .آنها هيچوقت نمي گغتند بيا اين كار را انجام بده ، مي گفتند ممكن است به ما كمك كنيد ؟ يا مي گفتند بياييد اين كار را با هم انجام دهيم .مديران سعی می کردند الگوی رفتاری کارکنان باشند . مثلا مدير وقتي مي ديد قسمتي از كارخانه كثيف است يك حوله سفيد به پيشاني مي بست و آنجا را جارو مي كرد . در آنجا حتي اعضاي خانواده صاحب كارخانه هم دوشادوش كاركنان كار مي كردند . هيچكس از صاحب كارش نميترسيد . همه سعي مي كردند كار خوب ارائه دهند و از اين مي ترسيدند كه كارشان خراب شود وديگران فكر كنند كه فلاني كارش بد است .اگر كاري خراب مي شد مدیر داد و فرياد راه نمي انداخت و كارگر را جلوي ديگران خوار نمي كرد ، بلكه براي او به آرامي شرح مي داد كه بهتر نيست كار را به اين طريق انجام مي دادي ؟ اگر در ماه كسي غيبت نمي كرد وكارش را خوب انجام مي داد مبلغ قابل توجهي به او پاداش مي دادند . اين باعث مي شد كارگر تشويق شود و مرتب و منظم سرکارش حاضر شود .

- زماني براي صحبت كردن وارتباط با كارگر در نظر گرفته مي شد . سرپرست لحظاتي را در حين كاركردن به بهانه آموزش دادن با كارگر حرف مي زد تا روحياتش را بهتر بشناسد . كارگر وقتي مشكلي داشت با سرپرست خود صحبت مي كرد تا مشكلات براي حل به بالاتر انعكاس پيدا كند . وقتي به اضافه كاري نياز بود مستقيم به كسي نمي گفتند اضافه كار بمانيد بلكه صبح در حين صحبت به يك نفر مي گفتند امروز كار زياد است و افراد ديگر به خود اجازه نمي دادند محيط را ترك كنند ، مي ماندند تا كار را به اتمام برسانند . صاحب كارخانه هيچوقت لفظ كارگرهايم ، يا كارخانه ام را به كار نمي برد . . آنجا از يك كارگر معمولي تا صاحب كارخانه همه لفظ كارخانه امان را به كار مي بردند . وقتي سودي وارد كارخانه مي شد اين سود نسبت به ميزان حقوق بين همه توزيع مي شد. در آنجا كارگران معتقدند اگر خوب كار كنند سود كارخانه بيشتر مي شود اگر سود بيشتر شود شركتشان گسترش مي يابد شركت كه گسترش يابد اعتبارشان در كشور بالا مي رود . لذا همه دست به دست هم تلاش می کنند . دنياي آنها دنياي همدلي وهمكاري است . آنها تعطيلاتي دارند به اسم گلدن و یک که تقریبا هر چهار ماه در کل ژاپن، چند روز کارخانجات تعطیل است . مسئولین کارخانه یک شب قبل از تعطیلی ، همه کارگران را جمع می کنند ومی روند بیرون، جشن کوچکی می گیرند و وقتی می خواهند حقوق کارگران را بدهند از آنها قدر دانی می کنند و این حسن نیت باعث می شود که حتی خارجی ها هم برای آنها خوب کارکنند . 

- با آنکه در شرکت های توليدی ژاپن ، قسمتی وجود دارد به نام کنسا (کنترل کيفی ) ،که اين قسمت نبض هر کارخانه است ، هر فردی سعی می کند کنترل کننده کار فرد قبلی باشد لذا همه سعی می کنند قطعه خوب و بی نقص ارائه دهند .کارگری که قطعه ای را توليد می کند به چشم يک خريدار به آن نگاه می کند .اگر کاری خراب شود کسی از صاحب کارش نمی ترسد بلکه چون می داند نفر بعدی که برای مرحله بعدی کار را تحويل می گيرد مجددا کنترل می کند و اگر کار ايراد داشته باشد آن را عودت می دهد، سعی می کند کار را به بهترین شکل انجام دهد . در واقع در خط توليد ، هر بخش نسبت به بخش ديگر مثل مشتری است . 

- برای حفظ روحیه کارکنان محل کار معمولا در اماکن آفتابگیر ومشرف به مناظر طبیعی احداث می شود و ناهار خوری را هم در قسمت فوقانی ودارای چشم انداز بنا می کنند .

- در آنجا از کارکنان می پرسند به نظر شما امروز کار را چگونه انجام دهیم تا در کار پیشرفت داشته باشیم . مسئولین در آنجا ادعا نمی کنند که همه کارها را فقط خودشان بلدند تا کارگرها بتوانند به راحتی نظر بدهند . اگر کسی پیشنهادی برای تسهیل در کار و افزایش بهره وری ارائه دهد با او آنقدر خوب برخورد می شود که شخص مرتبا به دنبال ارئه نظر در جهت ارتقای کارش است و اگر کسی پیشنهادی بدهد که عملی باشد با دادن جایزه از او تقدیر می شود .

- اگر کارگری در حين کار متوجه شود قطعه ای اندازه  يک دهم ميکرون ايراد دارد ، سريع به صاحب کار اطلاع می دهد . صاحب کار ، به مدير شرکت تامين کننده قطعه اطلاع می دهد . آن مدير حتی اگر با کارخانه  فاصله زيادی داشته باشد خودش را در همان روز به کارخانه می رساند تا عذر خواهی وجبران کند .

 

اطلاعیه شرکت

 

با توجه به اینکه  به علت منفی شدن E-Bank ،  دفتر کاری افراد بلاک می شود ، اعلام می دارد که برای سهولت در کار کسانی که  دفاتر کاری آنها به علت E-Bank   منفی بلاک می باشد ،  تصمیم گرفته شده استکه دفاتری که به این دلیل بلاک هستند  UnBlock  شوند  و افراد بتوانند  وارد دفتر کاری خود شوند و قادر باشند  به کار خود ادامه دهند و نیز با بررسی وضعیت E-Bank   خود متوجه دلیل بلاک آن بشوند . لازم به ذکر است در صورتیکه وارد قسمتهای انتقال E-Bank  ، انتقال G-Bank ، انتقال E-Serial  و یا خرید کالا شوید و E-Bank  شما منفی باشد دفتر کاری شما بلاک شده  و در صورتیکه درخواست باز شدن بلاک آن را به شرکت اعلام فرماييد ، مدت زمان زيای صرف خواهد شد تا دفتر کاری شما باز شود .

 

سايت رسمي شركت